利润增长方式除了提升单个产品的价值之外就是扩大销量，前者的质量效果更为上层，只是其需要的时间以及资源成本是非常高的，因此把其作为一个长期的发展战略是比较合适的，至于眼前的利润突击增长方式还是要看销量，扩销量一要加大营销投入再一个就是扩大经营范围，通常情况下同时选择这两种方式的都是大有人在，毕竟创新产品提升价值含量太费力，而营销费的是资金，扩大经营范围耗得依旧是资金，用钱能够解决的问题显然就不是问题了，所以在医药商业领域中优化业绩数字的方式多为这两个，极短期的可选择营销，较长的选择经营范围的扩展，只有长期才会选择药物创新。

　　在具体的执行案例上我们看看云南白药，云南白药在很多人眼里就是一个中药品牌企业，似乎其产品的质量是有着极好的口碑的，但是对于这样一家药企来说口碑越好自身的压力也就越大，加上其在a股市场的上涨势头就更显示出了对业绩的渴求，对此白药首先在药物领域做出一些创新，比如新版的白药产品喷雾剂就是一个突破点，这可以看作是一个长期发展战略。但是这一举措在短期内是无益于支撑业绩的，之后白药的选择是做大健康多元化经营，在做药品的同时也推出了牙膏以及护发产品业务，依靠白药的高端品牌影响力这些业务也表现不俗。而这些就可以看作为白药爬上百元股高峰的最佳基石。

　　当然能够在震荡的a股市场以及激烈的药物市场中游刃有余还需短期业绩支撑，这说的是白药的营销投入，白药的广告在卫视上就可以明晰投入量之大，而渠道投入则看其牙膏在终端铺货的效率，这些情形都足以显露出白药的综合竞争能力之强。