对待零售药店这一行业我们很难说其到底应该按照何样的心态运营，虽然身居暴利的医药产业之中而且控制终端市场但是似乎盈利性能并不是太好，不少药店都是勉强挣扎在温饱线附近，而加上严格的药品管制环境药店还需要做一些副业以补贴家用，这样的市场情形可是与药品生产经营环节形成了极大的反差，面对这一反差该让那些药店经营者们何去何从呢，在目前的情形下药店的发展方向并不像药企那样明朗，药企可就是在仿制药的基础之上提升技术水平做高端仿制药，而如果能有一两个进入到原研药层次就更为理想了，这样清晰的目标是目前的药店不具备的，其虽然也有着不少的方向目标但是都还在确定过程中，几乎每一条新路都充斥着艰难险阻。

首先的一条路途自然还是连锁化规模化，这样的趋势或许是每一个行业都具备的，但是对于我国的药店行业来说环境可能有些不太配合，连锁药店经营的困难在于政策的制约性，一家药店能不能在一个地方具有优势是看其药品是否有价格优势，而这一点由于我国的公立医院和医保现状变得愈发困难，医院控制着大量的药物报销资源而且还占据着药品终端的相当份额，这就等于药店的市场蛋糕被切掉了一大部分，拿不到医保支付资格恐怕连当地的单体药店都是难以与之抗衡的。

而另一个方向则是多元化，这个趋势目前已经被绝大多数的药店所采用，在药品经营体系之外增设一些相关的健康产品以增加营收，这样也能更进一步的优化药店的定位，从纯粹的卖药的转型成为一个经营健康产品的商业体系，这不也显得相当高端吗，可是政策的模糊不清给其添加了一些阻碍，至于这样的阻碍何时消失谁现在知道呢。