在我们很多关于医疗器械创新难的讨论中市场因素是出现比较多的，的确市场不信任国产医械国内的企业厂商也是没法的，而这一阻碍的难度也是最大的，毕竟你总不能去强行引导市场的消费方向吧，患者不愿意使用国产的而医院同样也不情愿使用国产，理由无非是国产的产品价格比较低，这样医院也就可能无法赚到更多的钱。从这点来看国产的医械几乎是不存在一点市场优势的。那这样的现状能否靠时间改变呢，就像现在监管部门推出的改革方案就是企图利用时间来改变，其中给医院设置国产的医械使用指标就是这样的，监管部门或者指望这一手段培养市场的使用习惯，其不但可以一定程度上满足国产厂商的市场需求另一方面也能让市场逐渐熟悉国产的产品。

即使是身为业内人似乎也对于时间抱着较大的希望，那些身在中低端市场的国内企业兴许可以依靠时间来慢慢积累基础，一旦品牌成熟技术足够就能上升到高端。这样的推论是否可行呢，看起来好像还是很为符合每一个产业的发展趋势的，从最低端做起慢慢做大做强就能爬到金字塔的顶端。

但是我们无法否认的是医械产业可与其他产业完全不同，医械的低端市场与高端市场完全就不是一个概念，难道你能把ct机和输液器拿来作为对比吗，无论你做多少年的输液器始终都是不能挨到ct机的一根毛，跨度太大分支领域近乎独立也就说明指望时间慢慢爬是不可能的。

所以说要想医械创新就应该定一个较高的起点，高起点才能需要更大的动力，有什么样的目标就应该做什么样的事情，这样在创新的路途上也能走的更为宽阔。