1月6日，浙江震元股份有限公司释放出“拟投资设立全资子公司浙江震元物流有限公司”的消息，引发行业关注。此外，数据显示，2014年春节后新开工的医药物流园区有40多家，国内医药物流领域将进入新一轮建设热潮期。

而行业人士分析，我国医药物流起步较晚，尚处在供应链单一环节优化的阶段，行业呈现多、小、散、乱的格局。大多数医药物流项目还停留在企业内部进、销、存业务整合以及流程优化的阶段，很少涉及对上游药品生产企业、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合。因此，未来医药物流建设的重点，除了做好自身建设以达新版GSP标准外，还应盘活自身资源，将医药物流系统的效益发挥到最大。

物流建设要紧扣4项工作

笔者通过对国内医药物流建设集成研究机构上海通量信息科技有限公司的33个大型医药物流案例的分析，得出：库内物流体系的设计、重大软硬件设备的采购、项目现场的联调与实施、新版GSP标准对标等4大方面是现代医药物流中心的建设重点。

库内新物流体系的设计 要制定一个符合企业业态实际的整体布局方案。仓库内部立体库与货位的数量、自动分拣系统的长度、支持的货物流速、分拣口的多少、电控扫码仪的形式、WMS仓储软件和电子标签的对应规则等，这些都是决定投资额度、建设时间周期和仓库是否能满足设计规模的关键因素。

重大设施设备的采购 根据仓库布局方案出台主要设备的采购技术方案，比如自动分拣系统、电子标签的采买方案应与前述内容直接相关，又有其独特的行业规则。具有较强适应性的采购方案，不仅能使招标工作得当，还可以有效降低成本。方案出台后即进入具体的招标比案环节——这个过程既可以为企业降低采购成本，也是与各家供应商取长补短确定最终实施方案的时候——这直接决定了项目的周期、成本、难度。

项目现场的联调与实施 当软硬件设备进入现场的安装与联调阶段后，业主和顾问单位就要做好项目的现场组织与管理工作。上千万的仓储软件、自动分拣设备的现场安装工作非常关键，这个过程既检查了设备实物与方案是否有差异，也决定了项目的进度，对人员经验要求很高。而自动分拣系统、WMS(Warehouse Management System)仓库管理系统、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统、电子标签、RF(Radio Frequency)射频技术等的联调与模拟效果，也决定企业项目的上线和GSP验收时间。

新版GSP标准对标 新版GSP标准涉及企业的质量体系建设、人员资质要求、软硬件设备的投入等。仓库建设好后，企业还必须针对上述工作进行对标补缺工作，才能确保将来通过认证。据悉，目前许多企业的温湿度和冷链设备还缺乏有效的验证手段。

第三方物流运营重在盘活

目前，不少企业建设了大型的现代医药物流中心，或者取得了第三方物流经营资质，但是在实际业务中仅仅开展了部分“租库”或“代运”业务，仓库资源没有充分盘活，第三方物流的效益也没有发挥出来。

现代物流和第三方医药物流园区的运营，要立足于搭建物流金融平台的思路。一方面，业主可以邀请异地工业药企、本地规模商企或连锁药店在本物流园区享受代储、代运业务。另一方面，业主单位可以建设药品电子商务网络交易平台，该平台要和对接银行，并且达成融资服务协议——凡是在本平台购买药品的商业企业都可以获得银行的专项资金——这样可以实现为下游企业融资的同时，加速工业药企的资金回笼速度，反过来实现促进异地工业企业将货品存储在项目园区的目的。通过这样的模式，即使药品交易没有太高的毛利，但是第三方物流业务的集约优势、电子商务模式的资金流量优势，也可以促使项目单位得到极大的效益。

针对经营医院或OTC代理品种的个人，第三方物流业主则要以整合为主，实现集中采购、集中仓储、统一配送，双方用不同的方式分享利润，这样可以帮助业主单位做大规模，发挥物流设备的效益。

此外，针对部分园区土地面积较大的现实，应在项目规划之初就预留部分区域作为“一站式”健康产品展示交易中心，为实现保健品、功能性饮料食品、医疗器械等的集中交易提供便利。建筑形式可以设计为别墅式商铺，一楼销售、二楼居住办公，针对法人单位实现可租、可售。如果土地面积更大，还可以进一步规划出专门的第三方配载货运市场、科研与办公楼、酒店商铺等配套建筑，进一步发挥园区的整体商业价值。