与国外土豪级的并购大戏相比，国内医药界的并购大戏不过是沧海一粟，而且这些并购戏仿佛重复着跨国药企的过往。

目前，政策是推动国内医药界发展的最重要的力量，提集中度、严标准、促创新等一系列的政策盛宴频出。

于是，一场场大鱼吃小鱼的故事时刻上演着，他们可能重复国外企业告别“小散乱”的道路，标准向国外看齐，创新的脚步奋力追赶国外的巨头们。也许他们的并购手法略显简便，并购金额难以比肩国外巨头，产品也难以媲美国外的，但这一切的重复动作并不是无用功。

越来越多的国内医药企业正成为跨国药企并购的标的，就近期来看，DSM拟购江山，拜耳并购滇虹借梯上楼，结合以往的案例来，虽然国内医药界不会出现日化用品的自主品牌全线崩溃的迹象，仍需防范于未然。

而发展壮大就是最好防守方法，并购重组提高集中度就是破解“小散乱”的关键，即使重复着别人的道路，也是有价值的。

不过，我们的并购之路还有很长的路要走。

有“并购达人”宋志平将卸任国药集团董事长一职，在他任职期间，国药集团的年收入从400多亿元跃升至超过2000亿元，并在去年成功迈入世界500强俱乐部。

但并不是所有国内药企都有如此的成绩和底气，特别是没有国资背景的企业。

在实际并购中，很多药企或急于迅速长大，恐于失去并购机会，贪多求快，追题材、找热点；或后续整合不到位，经营管理没跟上，业绩差强人意，市值神话昙花一现。

重复着别人走过的路，不要只看美好的未来，而忽略了别人曾经摔过的地方。