在医药行业中，很多的新品想要在市场中有一番作为，但是往往事与愿违。那么对于新产品想要融入市场，经常会犯哪些错误呢?企业在市场运作中存在如下几大误区呢?

　　一、新产品定位不准

　　医药招商网表示一些企业对自己的产品特性、价格体系、市场空间、目标消费群等方面认识存在一定的误差，主要企业便走上了失败的第一步。

　　二、新产品缺乏创意

　　一些企业在看到同行某个新产品迅速抢占市场份额、赢得市场青睐的时候，就有一模仿，但纵观各行各行业的产品品牌，没有哪一个能真正靠“模仿秀”起家的。要赢得市场、赢得青睐、赢得喝彩必须有自己的真功夫!拿演艺界名人赵本山来说，模仿他的人那么多，有几个出名的，超越他的更不可能。其实对于新产品的开发、研发和市场推广，以及品牌概念文化内涵的提炼必须具备新颖独特的视角，才不会为市场所累，客户所弃，才能具备自己的青春活力和发展潜力。

　　三、市场拓展战线太长

　　一些企业误以为新产品上市必须马上开拓全国市场，好像这个中国都是自己的势力范围，认为只有在全国各地市场都有货了，产品就是占领市场了。医药代理网解析其实。这中看法确忽视了“八二法则”，80%的销量来自于20%市场，20%的客户创造了80%业绩。其实，战线越长，越容易造成人力、物力和财力方面的浪费，后果是不得败走麦城。其实对于产品来说，如果说企业在生产、运输、广告宣传、售后服务等方面都能跟得上的情况下，拉长战线倒也无可厚非，但在新产品上市初期，相关条件未成熟的情况下，战线太长也是走向失败的征兆。

　　四、营销思路不清、主观意识浓厚

　　一些企业在运作过程中，并没有取得市场一线资料，很多措施都是由主观意识来决定，缺乏符合市场发展规律的可行性市场营销策略和市场营销方案，很难融入市场的主体运作。虽然人具备主观能动性，但若人的主观意志成为企业及产品市场运作的动力，则必须依据市场的实际情况对企业相关运作进行决策。

　　五、市场缺乏长期规划

　　某些企业在运作新品牌时对产品结构、产品的升级换代以及市场的开发缺乏一个长期的规划，因而出现了一些令人费解的情况。如果企业缺乏长期规划，没有对可能出现的问题作出设想以及解决与预案，一旦市场运作中出现对企业不利的情况，企业则无所适从!企业经营者和管理层必须明白：企业是着眼于长期发展做品牌产品，还是捞一把就走?本着做品牌的意识来运作产品和市场，那么市场的操作过程、操作方式必须其实可行，本着诚信和实事求是的原则与经销商进行市场合作，着眼品牌才能起步并逐步成长。既然做品牌，则必须预先对自己的盈亏底线、广告投入、市场运作、开发进度等方面作出一个可行性的规划方案。

　　六、企业忽视两大主体

　　1、经销商

　　很多企业往往以老大自居，对经销商的一些建议和要求置之不理，出项不兑现当初的承诺。B企业当初在与经销商设置签约时，答应给予经销商进货总额40%的市场费用支持，但实际操作过程中，所承诺的费用支持却迟迟不到位，导致经销商要求退款退货，而经销商退货产生连锁反应，并最终使企业市场经营陷入僵局。

　　因此，企业必须善待她的直接客户—经销商。与经销商做朋友，想其所想，做其所作，只要合情合理，对双方合作有利，对市场发展有推动作用，企业都应该认真考虑，而非逃避或躲避。

　　2、营销人员

　　一个团结奋进的营销团队是企业发展的动力所在，因为企业经营的最终结果必须通过营销这个环节来进行产品和商品的转换，并最终实现企业盈利的目的。除却了销售这个环节，或者说这个环节短腿，那么企业盈利的目标将成无源之水和无本之木。

　　3、消费者

　　消费者是产品到商品转换的最后一个环节，如果产品没有他们的认可，则产品无市场可言。药品招商指出因而，在产品的市场运作过程中，我们必须了解消费者的这是心态，购买习惯，民风民俗等，我们的市场调研工作，不能仅仅限于一些研究机构，而应更多注重普通大众的感受、看法和习惯等方面内容。

　　因此，如果说企业在新产品开发过程中，能够避免以上六大误区，那么新产品和新品牌运作成功的可能性将大大提升，企业也将在新品运作和推广的过程中实现发展和飞跃，新品推动企业成功。