当前，输液企业面临几个方面的压力，一是成本提高，人工成本上涨；二是配套原料价格上涨；三是流动资金短缺，药品招标对每个企业影响都很大，无法维持正常利润。在这种情况下很多输液企业在考虑转型，生产一些附加值高的产品。

　　面对这种形势和挑战，输液企业应该怎么办？笔者认为，输液企业应从两个方面考虑问题：一个是企业的社会责任，还有一个是企业的价值所在。 

　　企业社会责任主要是指企业在追求利润目标，对所有者负责的同时，还要对员工、用户、合作伙伴、社区政府利益相关方负责，对自然环境及子孙后代负责，实现企业、社会与环境的可持续发展。比如员工问题，现在输液企业利润越来越少，有的企业就将降低人工成本作为应对之策。但是，这样的企业经营者忘了，员工是产品的制造者，如果连基本生活都保障不了，他怎么有激情工作，怎么能保证生产正常运转？笔者认为，企业要想持续发展，哪怕牺牲企业自身的利益，也要考虑员工的利益。

　　输液产品对安全性要求很高，为了迎接新版GMP的实施，许多输液企业都进行了设备改造，更新厂房，更新环境，产品质量得到了很大的提升。但是，企业还应该认识到，生产环节按照GMP标准管理只是保障输液安全的一部分，企业还需要跟医疗单位合作，跟供应商合作，共同打造输液安全的生产供应链条。现在，很多输液企业产品出厂后就万事大吉，这是没有社会责任的一种表现，等到产品出了质量问题，生产企业还觉得委屈，认为责任不在企业。笔者认为，做一个有社会责任感的企业，就应该从原材料到成品进行全过程的监控、管理，产品出厂后，还要做好售后服务和质量跟踪。

　　现在在招标过程中，有些产品虽说中标了，但是因为价格低，不赚钱，企业就不做了，临床只能找替代产品。可是输液产品不一样，一旦输液没有了，医院就要告急，也难以找到替代品。因此，这也是对输液生产企业社会责任感的考验。笔者认为，企业要想生存，应该从社会责任关联的每一方面考虑，否则，企业做得再大再好，也不是社会需要的。 

　　那么，企业的价值怎么体现？从哪些方面体现？很多经营者认为，企业做得越大价值就越大，企业上市了，市盈率高了，对社会的贡献就大。笔者不这么认为，有的企业做得越大，越消耗资源、能源，对社会环境的破坏也越大。企业的价值不在于规模的大小，而在于对社会贡献的大小。

　　当前，新版GMP对全行业提出了新的要求，通过软硬件升级保证质量，对产品生产全过程进行质量控制。但是目前很多地方的招标政策采取的是“惟低价”取向，这就形成了政策上的矛盾。是利益至上还是坚持质量？这让很多企业感到迷茫。笔者认为，在这个时候，企业应该从大处着眼，从持续发展的角度来制定对策，坚守社会责任，体现企业价值。应该相信，行业转型的痛苦是暂时的，中国医药市场的未来是美好的，今天的选择决定企业明天的发展。