药品市场的品种多样、药品产品越来越大同质化、新竞争对手增加速度之快，市场销售额的不断下降等问题令不少的制药企业步入艰难的处境。

对此，老品牌的制药企业应该发现自身的优势在哪里，相对兴起的制药企业，老品牌的制药企业具有产品的历史文化根底，老品牌制药企业应该好好建立自己的企业文化，让自己的企业文化成为企业药品销售中的金子招牌。增加企业的竞争力。

老品牌制药企业，要深入的挖掘出自身企业的老字号的招牌的内在价值。充分的发挥出这个老字号的内在能量。老品牌的制药企业，本身就具有在医药行业上的先行者的优先技术，也比兴起的新制药企业更被消费者所熟悉。但是这样是不够的，老品牌的制药企业，要将这种具备感染力的老品牌的价值，附加于更深厚的文化内涵。没有文化内涵的品牌宣传，不但会耗费不必要的人力物力资源，更有可能宣传失败而导致企业的损失，因为没有文化内涵的老品牌宣传，内在是苍白无力无法说服和打动消费者的，甚至会让消费者莫名其妙的反感。

制药企业要在老品牌的题目上做文章，首先就必须要有正确而有自身企业文化特色内涵的文化底蕴，企业的文化，要符合时代感，做老品牌，不是在倚老卖老，而是在诉求自身具有历史的企业文化内涵，感染消费者，扩散自身企业具备一定的市场抗压力以及药品具有显著的疗效。企业的文化，要附加在自己的老品牌上，要显示出企业的蓬勃的活力和认真负责严谨的生产态度，让消费者从内心中认可企业的发展观念。附加了企业文化的老品牌的招牌，让企业得到的不再只是产品本身的价值，还有更多的附着于产品之上的文化价值。