近期，国内医药企业寻求国外战略合作方渐成趋势，中国正在成为全球最大的医药研发外包和生产外包基地，我国CRO（合同研究组织）企业队伍也在不断壮大。然而，随着国际环境的风云变幻，“中外联姻”的风险也越来越凸现。

　　前不久，美国药物研发公司查尔斯河收购我国医药企业药明康德的计划宣告终止。该笔收购交易在今年4月宣布之初，曾被分析师认为是“里程碑式的交易”，并认为其可能创造出第一家有能力提供一体化研发服务的新药合同研究组织。

　　上述并购计划的终止，给企业以及投资者敲响了警钟——即使是看起来完美的中外联姻，也存在很多不可预料的风险。

　　而这种风险似乎一直存在。今年5月份，天士力2008年引进战略合作方英国诺斯维控股有限公司建立合资企业的计划宣告终止。终止的原因是，诺斯维公司在合同期间受到金融危机影响，出现较为严重的财务问题，导致无法全额支付股权转让资金。此次查尔斯河终止对药明康德的收购终止原因主要是，查尔斯河部分股东认为收购价格“过于昂贵且有不可预知的风险存在”，因而对此次收购持反对意见。

　　尽管查尔斯河将因此次收购终止而向药明康德支付3000万美元的“分手费”，这笔费用将计入药明康德三季度收入，但类似研发外包“中外联姻”案例的失败留下的反思还有很多。

　　从全球医药产业形势来看，产业转移是大势所趋，未来几年内，中国将成为全球最大的医药研发外包和生产外包基地，产业环境和成本优势将成为获得药品生产外包的有利条件。医药企业研发外包案例中，对于国内医药企业而言，一方面是引进国际先进研发力量，另一方面也可以利用合作方的销售渠道或品牌优势借机开拓国际市场。

　　目前中国至少有300多家CRO公司在从事化合物研究外包、原料药研究外包、制剂临床前研究外包和临床研究外包等细分领域的研发外包工作。由于中外合作的初衷都是双赢的，如果合作因种种因素终止，很可能带来双输的结局。

　　然而，药明康德作为第一家登陆纽交所的国内CRO企业，与查尔斯河“联姻”的进程终止也给国内众多CRO企业敲响了警钟，需要充分警惕未来合作中出现的风险。

　　一方面，国内CRO企业在寻求国外战略合作者时，需要充分防范金融危机、国际市场变动、政策风险等外部因素。

　　另一方面，我国CRO企业需要对自身价值有比较理性的判断，着力保障现金流及安排后续投融资计划，以便在收购对价谈判时占据主动的同时，促成合作顺利实现。

　　第三，对于我国CRO企业来说，不宜被动等待国际医药研发巨头的合作机会，而应该尽快调整战略发展方向。例如，仅靠药物合成、工艺开发的CRO企业发展存在局限，需要对制剂开发与外包生产、药物安全评估等多个领域有所延伸，通过提升自身研发设备水平、规范管理制度来增强自身竞争力，重视知识产权保护意识、完善制度和流程来保证实施项目的质量与进度，此外，还应加大临床实验投入，打造一站式研发服务的综合型CRO。