年轻的上药集团明星总裁，到如今的深陷囹圄，吴建文的转身只用了一年多时间。

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    近日，当新上药重组完成正摩拳擦掌欲冲击国药的老大地位时，一则消息不胫而走：“上药集团前总裁吴建文被双规了，涉案金额达数百万元之巨。”记者迅即致电上药集团，办公室一位女士颇为紧张地表示：“这个我们不能透露的，统一由上市公司来对外披露，不能说。”

    “吴建文现在是在隔离审查阶段，外界所说的春节期间已经开始调查等几个时间点，我们不清楚，至于涉案金额，只能等审查报告出来才能知道，吴建文所在的是以前的上药集团，新上药完全是新的领导班子，运营不受影响。”上海医药董事会办公室人士告诉《华夏时报》。 

    成败全系“抗生素”

　　现年41岁的吴建文，自1991年加入上药集团，至今已近20年。吴建文曾先后任上海新亚药业有限公司(下称“新亚药业”)总经理助理、副总经理，新亚药业、上海新先锋药业有限公司(下称“新先锋药业”)总经理、上海医药集团副总裁、上药集团抗生素事业部总裁，2008年底升任上药集团总裁。

　　“吴建文业务能力强，加之其专业背景和高学历使吴一路跃升。”吴建文的同事告诉时代周报记者，吴在集团内一直备受重用。

　　作为吴建文攻读复旦大学产业经济学博士学位时的博士生导师，苏东水至今仍记得这位优秀的学生：“吴建文是事业型的人，他好奇心强，是个很有能力的人。”苏东水告诉时代周报记者，“他的见解十分独到，”还经常参与学校和社会公共事业。

　　吴建文在上药集团最辉煌的时期是在抗生素事业部。

　　抗生素事业部是在2002年华源集团入主上药后，集团归并内部同类资产，以新亚药业和新先锋药业为核心企业逐步采用跨国公司事业部制的管理模式，取代了原有层层叠叠的母子公司关系。抗生素事业部是上药集团最为难带的部门，在上药集团的内部刊物上，吴建文也曾发文流露自己“由衷地感到压力”。

　　“但在吴建文的带领下，抗生素事业部与上药集团旗下的原料药、处方药以及中药与otc/>otc三个事业部共同形成了上药集团的4大核心主业。”原抗生素事业部旗下上海先锋药业总经办工作人员向时代周报记者说道。

　　2005年，为应对当时禽流感疫情，上药集团成为国内第一家获得罗氏公司授权生产销售“达菲”，吴建文的抗生素事业部更是挑起了开创首批抗甲型H1N1流感药品奥尔菲的大梁。

　　正是这样一个战果颇丰的部门，却在新上药重组时，意外被抛弃，并未注入上市公司。吕明方的解释是“抗生素事业部暂未达到上市要求”。

　　“所谓的未达到上市要求，是指抗生素事业部的法人治理结构不合理，等调整完成后，会在年底前注入上市公司。”上海医药董事会办公室的内部人士同时向时代周报记者强调：“由于吴建文并未担任上市公司的任何职务，对上市公司并无影响。”

　　“先锋失足”灰幕

　　成也先锋，败也先锋。吴建文落马正是因为其在抗生素事业部期间因选择医药代理商收受商业贿赂所致。有媒体报道称，涉案金额为800万元。

　　进入2000年以来，企业选择采用“总包”的销售方式，以药品价格的20%低价，卖给一级分销商，以此降低企业的营销成本，但同时也压缩了企业的利润空间。 本文来自医药联盟

　　“吴建文收的这个钱属于商业回扣。”资深医药人士王维（化名）向时代周报记者说，“某一品种供小于求时，医药公司就会求着厂家，而先锋类抗生素在市场上的占有率近40%，这就会产生所谓的回扣。”

　　“一般抗生素药品我们给医院的回扣为20%，但给药厂的钱则无固定回扣率。”王维告诉时代周报记者，即使知道吴建文涉案金额为800万元也无法推算出药量，“比如我现在要一盒药，成本是10元，我会给他送1000元，为的是以后拿药方便。”

　　“像上海医药这样的国企，是我们最头疼的。”王维称国企药厂与民营药厂的回扣给法并不同，“在国营药厂，领导都属于委派，企业中会存在很多流派。比如我去一药厂找A领导，我疏通他，A领导同意了；最后签字时还必须要有B领导签字才行，结果又要疏通B领导；可能还有C领导，D领导，疏通费用不断增加。”

　　如确实如此，那么吴建文受贿可能在上药集团并非孤例，而他收受贿赂的环节，可能也非单一单人行为。

　　曾与上药集团旗下上海华宇制药有限公司有业务往来的黄小姐告诉时代周报记者：“药厂的人有时会主动问你要回扣，回扣率在15%—20%。” 

    吴建文其人

    吴建文，1969年9月出生，复旦大学化学系毕业，中欧国际工商学院MBA，复旦大学产业经济学博士，1991年加入上药集团，曾先后任上海新亚药业有限公司(下称“新亚药业”)总经理助理、副总经理，新亚药业、上海新先锋药业有限公司(下称“新先锋药业”)总经理、上海医药集团副总裁、上药集团抗生素事业部总裁，2008年底升任上药集团总裁，一路走来顺风顺水，可谓风光载道。

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    2009年1月份受聘于上药集团担任总裁时，吴建文曾撰题为“感谢、感动、感怀、感奋”的文章来抒发心情，并表示对自己的要求是：忠诚，尽责，专注，忠诚于国资，忠诚于集团事业；对国资的保值增值高度负责，对社会高度负责，确保产品质量和服务使人民群众满意，对广大员工、对股东尽职；并专心、专业发展医药事业。 

    有业内人士曾表示，吴建文此前所在的抗生素事业部是集团内最难带的一个部门，“吴这个人很有能力，口碑也不错。”抗生素事业部是在2002年华源集团入主上药后，集团归并同类资产，以新亚药业和新先锋药业为核心逐步采用跨国公司事业部制的管理模式，而在吴建文的带领之下，抗生素事业部与上药集团旗下的原料药、处方药以及中药与OTC三个事业部共同形成了上药集团的四大支柱产业。

    据传吴建文正是因为其在抗生素事业部期间因选择医药代理商收受贿赂而落马，有媒体报道称，涉案金额高达800万元。消息人士指出，对吴的调查从春节期间已经展开，国资委纪检部门在7月份宣布了对其的调查结果。

    记者联系到吴曾工作过的新先锋药业，厂区一位职工惊讶地表示：“这个事情出了有很长一段时间了，大家都知道的，说什么的都有，人蛮年轻的，收回扣这个很多人都收的，抓么就抓了他一个。”而新先锋的一位销售部门负责人则表示：吴建文是过去我们的负责人，犯事是在上药集团，所以和我们没有关系，我们经营情况非常好。” 

    一切有迹可循，在2009年底上海医药拟以换股方式吸收合并上实医药和中西药业的路演时，吴建文的身影还在领导层之中，而今年新上药董事会换届选举之时，吴建文已然落选，而由其挂帅的抗生素事业部也没能进入上市公司，董事长吕明方的解释是“抗生素事业部暂未达到上市要求”。

    上海医药董事会办公室人士表示：抗生素没有进来，和吴建文没有什么关系，主要是法人治理结构不健全，我们当时承诺的是24个月之内注入上市公司，如果说更快，那当然更好。而新先锋药业一位负责人则表示：今年一定能够注入上市公司。 

    资料上可以查到的吴建文最后一次露面是2009年底上药集团的一次技能大赛总决赛，吴建文做了激情发言，此后则在公开场合鲜见其踪迹，与其先前频频去各地参观考察的高调对照鲜明。

    祸起行业潜规则？ 

    目前比较一致的看法是，吴建文的跟头栽在行业潜规则“二零扣”上。 

    消息指出，上药集团内部通报的口径是经济问题，而民间的说法是，在其担任抗生素事业部总裁期间，为旗下药品选择代理商的过程中收取了对方贿赂而被举报，并最终在新上药重组的审计过程中被发现了。 

    “吴建文的情况，表面上看很可能是医药代理把他给告了，既然纪检部门都介入了，手里应该是有其受贿的证据在。”一位上海医药行业资深人士对记者表示,“二零扣”这种商业模式，就是企业把药按20%的价格给一级分销商，分销商卖给其他代理，分销商按销量的比例返点给决策人，“如果有企业的销售数字，可能可以大体估算其受贿金额，返二三个点，四五个点都有可能，这种做法国企民企都有，看企业或者代理商愿不愿意做了。”

     前述人士补充说，其实不止“二零扣”，甚至“一五扣”都存在，不好的药可能会用这种方式，这样就是把工厂利润压到最低了，企业也不赚钱，用料不到位，用劣质原料以次充好，对行业的伤害是很大的。药这个行业的利润你知道是很高的，从上市公司的报表，看销售费用占销售额的比例是多少，这个销售费用就是让别人去卖药付给别人的，一般是50%以上，或者60%、70%，这个比较正常。 

    而记者就“二零扣”事情询问新先锋的负责人，该负责人表示并不清楚。而上海医药董事会办公室人士也回应，新上药重组后换了新的领导班子，旧上药的问题不了解。抗生素部门现在是集团在托管，因为是非上市公司，所以盈利状况不能公开。

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