不管大企业还是小企业来说，都存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。那么如何管理问题“员工”呢?

　　医药招商网指出具体来说，对“问题员工”的管理，可从以下几方面来看。

　　第一，企业必须要完善管理制度，并且对各种制度有一个坚决的、到位的执行。

　　我们研究后发现，有相当数量的“问题员工”是由于制度不够规范或者不够严谨而产生的。医药代理网表示比如有些人总会把个人消费的票据，拿来作为公务活动报销，却能得到报销款。这显然是由于财务监管制度不健全或者执行不严格而造成的。

　　因此企业必须要反思各项管理制度是否完备和完善，管理的各个环节是否需要进行梳理，是否存在疏漏。

　　第二，对“问题员工”要用其长，容其短。

　　世界上没有十全十美的人，人的缺点往往可以通过一些适当的引导得以纠正变成优点。在管理时，要正确看待“问题员工”的表象，挖掘出他们的优势和强项，然后加以利用，当他们工作业绩表现好了以后，要给予他们恰当的奖励。对于他们的问题和缺点，首先给予一定的包容，在私下里与他们进行非常坦诚的、真诚的沟通，给他们一些有效的规劝和忠告;

　　其次，督促和鞭策他们不断地进行自我反省、调整和改正。这其中，科学有效、奖惩分明的绩效管理体系会发挥极其重大的作用。总之，要给“问题员工”一些机会，不能一棒子打死，一概而论。

　　第三，对“问题员工”要经常沟通

　　站在管理者的角度总体来说，没有不好的员工，只有管不好的员工。药品招商解析员工进入公司之后，如果出现问题却得不到好的管理和解决，那就应该是管理者的责任了。因此，管理者必须对“问题员工”引起相当的重视，沟通可以说是解决问题的一把利刃。

　　因此，对于管理者来说，应该做好上述的三点，通过三点解决“问题员工”，让其尽心工作，从而企业也会提升效率，走向成功。