对于医药企业来说，很多的企业都会面临“厚积薄发”的局面，为此想要突破，只有采取5化管理，让企业走向成功。

　　所谓“厚”就是企业的规范性、指导性、激励性等的文件全面些，重在做到有据可依、有力引导和合理规范;所谓“薄”就是企业在执行起来要简单但有效，重在确保可操作性和实效性。医药招商网指出而企业五化管理法就是培养“厚积薄发”之势应运而生的。

　　企业五化管理法，就是利用标准化、系统化、数字化、改进化、创新化等五化有机融合的一种具有实效性的企业管理方法。

　　1、改进化

　　是提升和有机融合五化之根本，改进是在现有的基础上将不太适合的点进行改进调整，它是不断改进和完善细节进而确保适合企业的运行;

　　2、创新化

　　是实现企业核心竞争力的重要管理措施，是突破常规，为企业创造利润增长点的重要途径，药品招商解析特别是现在处于全球经济一体化和知识经济时代，创新化更应成为企业必不可少的管理核心。

　　3、数字化

　　这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量流动量工作量培训率和安全各项数据指标等等，然后借助于计算机、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、分析、展现出来，为实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等管理活动提供重要数据支撑，这方面强调的是对重要数据进行数字化而不是所有数据;

　　4、系统化

　　它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工，使其集中起来作有系统的排列，便于开展活动，同时强调其全面性，将所有内容有机整合。医药代理网表示包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容，还包括企业的工作内容、指导思想、工作目标、工作方式方法、管理制度、员工培养、危险源辨识等等所有内容;

　　5、标准化

　　它是形成各种规范的直接有效渠道，它是在一定的范围内获得最佳秩序、对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，它包括制定、发布及实施标准的过程，比如：制定发布和实施岗位职责标准、安全操作规程标准、检修规程标准、作业指导书、设备完好标准、设备点巡检和维护标准、工艺技术标准、质量标准等等;

　　因此，对于药企的管理者来说，应该注意上述的五化管理，通过正规化的管理，让企业管理有序，从而推动企业走向成功。