在现在的医药行业中，一位合格管理者应该具备的三大意识，首先是责任意识，其次是问题意识，最后是育成问题。三大意识成就一名合格的企业管理者，是成功管理者的三大“法宝”。

　　责任意识，是每一位卓越管理者的首要意识。

　　医药招商网指出何谓责任?我们企业，我们知道，无论一个企业多么完美，也还是会存在这个或那个问题。作为管理者，重要的是，面对这些问题，你是否敢于去承担，敢于去面对去解决。这就是考验一名合格企业管理者的重要指标之一。这就是责任意识!

　　问题意识

　　笔者在P橱柜企业就任的市场经理时候，负责策划推广P橱柜企业里所有的全国的大型促销活动，在加盟商的心中已经是根深蒂固的，也就是说，凡是P橱柜公司出的活动的方案，加盟商一定会认为是笔者出的。然而，有一次冬季活动促销方案当中，是由公司销售部经理出的方案，由于销售部经理是刚上任不久，对公司内部流程并不是非常熟悉，所以在活动方案发行时候出现了一些环节的小问题，给一些“精明”的加盟商抓文字的把柄，想向公司投机倒把。由于P公司的加盟商都以为此活动方案为笔者策划，因此，不断有加盟商打电话给笔者咨询，一开始时只有一两个咨询，笔者非常有耐心指导，但是随着咨询的人数约增越多，直至一天都有30个电话，笔者完全受不了了。医药代理网解析因为，笔者认为，这个方案并非是自己做的，为什么要自己承担这种被质疑的责任呢?由于有了这种浅薄的意识，笔者开始对咨询的加盟商说，这个方案不是我做的，你们有疑问请直接咨询公司的销售部经理吧!

　　育成问题

　　另外，由于在P公司，全国大型活动必须向公司的报价片区通报，所以，笔者一不做二不休，也直接对报价说，此活动方案并非我做的，如果你们有什么问题直接找销售部经理咨询。药品招商表示显然，通过貌似理所应当的推脱，笔者是逃脱了一劫咨询的烦恼，但是，笔者也抛弃了责任的意识，没有成为合格的职业经理人，没有承担起责任意识。

　　所以，对于一个企业来说，应该注意做到上述的三大意识，做好三大意识推动企业管理层成功，企业管理有制度、有能力，企业成功也就是迟早的事情了。