在医药招商行业中，团队是招商成功的关键，而对于团队来说，领导者是重心。为此，团队领导者在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难，导致企业失败。

　　一、目标模糊、计划不周

　　医药招商网指出很多团队领导者对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。

　　二、急于行动、疏于计划

　　一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的团队领导者绝对不是一个合格的团队领导者。而团队领导者和一般员工的最大区别正在于：团队领导者需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

　　三、只顾做事、不重绩效

　　衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少团队领导者对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。

　　四、缺乏训练、自然淘汰

　　不少团队领导者误认为员工的工作墨守常规，没有更近时代，为此导致团队集体落后，从而导致招商失败。

　　五、行为过程、控制不力

　　一些团队领导者在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，医药代理网表示如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。

　　六、效能低下、急事急办

　　有些团队领导者过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。

　　七、归罪于外、推卸责任

　　工作进展过程中出现问题时，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。所以很多企业、职能部门在开会厘清问题责任的时候，便很容易出现争吵，导致内耗。

　　八、不善协作、沟通障碍

　　不少团队领导者个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往往困难更大。药品招商解析不少团队领导者常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。

　　因此，想作为一个卓越或合格的团队领导者，应该注意勿犯上述的8大错误。以身作则，从而带领团队取得成功，进而推动招商企业走向成功。