一、只顾做事、不重绩效：

　　衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少。医药招商网指出工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少团队领导者对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。

　　二、急于行动、疏于计划：

　　一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的团队领导者绝对不是一个合格的团队领导者。医药代理网表示团队领导者和一般员工的最大区别正在于：团队领导者需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

　　三、目标模糊、计划不周：

　　药品招商解析很多团队领导者对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣，导致招商企业失败。