社会经济的运行和发展，都必须依靠物流，作为药企，当然也不例外。物流，就是让物质资料从供给者到需求者的一种物理运动的流程。药企作为一个企业，不论从原材料的采购、加工、包装、还是运输到销售点，都必须依靠物流，所以，药企想要正常的运营发展，在药品物流这一块，就必须要做好。那么，我们要怎么做好药品物流这一块的工作呢。

我认为，企业必须要深知自身特殊性，并且优化物流的路线。我们都知道，药品是一种特殊的物品，所以，我们的药企在选择物流公司的时候，就必须要详细了解这个物流公司的运输能力。因为，一个好的物流公司，它的运输能力强，势必就决定了运输质量会好。我们必须要在最大的程度上避免发送到经销商客户仓库时，我们企业的药品出现了外包装上的污染或者药品包装有较大的破损的情况。所以，我们的企业要深知这一点，要知道我们生产的产品，是具有特殊性的，是不能容许出现较大程度上的污染和破损的情况的，而出现破损和污染的情况时，显然是我们选择物流公司的时候，没有做到深知自身特殊性，没有优化物流线路，显然是我们在运载过程中没有提高我们的意识而造成的。企业如果不能从根本上杜绝此种现象，或是减少损失的发生，将会对企业造成损失和不良的形象影响。所以，我们的药企在选择物流公司的时候，一定要把质量放在首位，并且让对方知道自身企业所生产的物品的特殊性，做好物流路线的优化，减少损失甚至达到没有损失，并且要求物流公司也要高度重视企业生产的是药品，药品的核心是质量至上的关键原则，以免出现质量问题造成企业在开发客户市场时候处于被动的地位。

其次，掌控时间优势，把控价格合理。制药企业与所有的生产企业都一样，在货品流通时间上的快慢，是会在很大程度上对企业的运营产生很大的影响的，商场如战场，是一句耳熟能详的的话语，而对于一个企业而言，在这个竞争如此激烈的战场上，货品就好像子弹一样，快速的运送到经销商的手中，将是确保打赢一场胜利战的最有利的保障。所以，药品企业在做药品流通的工作过程时，一定要时刻的掌握着时间的优势，将对自己最有利的运输方式、仓储方式结合起来，将我们的货品顺利及时安全的送达到我们的客户手中。与此同时，把控价格合理也是药品企业做好物流工作流程最大的关键，成本对于每个企业而言，都是在做梦都想压缩到最低的，然而不是最低的物流成本，就是最划算的，我认为，只有是在全方面都适合自身企业发展的需求，是企业能够顺利运营药品流通的流程且价格药品企业可以接受并且掌控的，才是最佳的物流成本。

药品企业，做好药品的流通，是一项大的工程，也是一向关系着企业血脉通不通的关键流程，只有做好了药品的流通，才能更好的增强企业的自身能力，才能更顺利的运营企业的发展计划。药企，也要与物流公司做到互相合作，达到共赢，才是现代社会企业的可持续发展的道路。