一个企业的是否能在这个复杂多变的社会经济体制中占有市场份额，领先于同行业的其他企业，在商业模式上，就必须要不断的改革创新。同样的，身在这个经济体制大家庭中的医药制造企业，也必须面对这样的一个问题。那么，如何打造药企的商业新模式呢？

首先，我们来看一下现在我国医药市场的变化。我国的新医改制度面世以来，由于国情的变化，国家对医疗改革的力度加大，目前国家大力推行低价普药的销售规模扩张，根本就在于保障医疗体系中低收入低水平的全民覆盖。在这个基础上，我们的药企必须明确这个国情政策，才能制定不冲突不违背并且适应国家政策的商业新模式。

其次，我们要清楚，随着国际化商业的推进，越来越多的国外药企生产企业也进入了我国的医药行业，与我们药企争夺着市场的份额，我们的医药企业不仅仅是与自身本土的医药企业进行竞争，还将面对更强大的国外医药生产企业。

当我们了解到，在这样的社会经济背景下，我们如果不进行商业模式的改变，那么我们势必会被淘汰出局。那么，如何打造药企的商业新模式，我认为有以下几点：

第一，   进行市场前期调研，明确企业市场定位。在市场竞争体系日趋完善的现代，为了更好的抢占市场的份额，医药企业就必须占有更多的销售渠道和更多的客户。因此，进行市场的前期调研，明确自身的企业市场定位，才能知己知彼，才能为下一步的商业模式做理论性的基础。这个理论性的基础，是经过了市场的调研，不是闭门造车，也不是空想空谈而来的，它是具有真实性的。所以说，首先进行市场的前期调研，明确企业的市场定位是一个很重要的程序和步骤之一。

第二，   信息化及时处理，内部沟通能力加强。在这个信息化的时代，信息是医药企业的能力源泉，也是医药企业市场生命活力的保障，如果对市场信息把握的不到位，就会失去市场的竞争时机，所以，在制定新的商业模式的时候，企业要把信息化处理作为商业模式制定中最重要的一个环节。只有企业反应迅速，内部的信息沟通能力增强，才能保持医药企业的信息处理能力的高水平。

第三，   突破固有思维，实现利益最大化。市场是开放的，在这个开放的市场经济环境下，企业是不能固步自封的，不能死守自己的优势传统而不积极创新，更不能单一的依靠以往的产品守着老本过日子。只有在市场中找到更有利的资源，整合资源，实现创新，打破自我意识，实现利益最大化，才能出奇制胜，得到市场的认可。

第四，   严格把控产品质量，做到市场优异口碑。产品的质量好坏，是生产企业最根本的道德。作为特殊的行业，产品的质量好坏更为重要，就算一个再好的商业模式，如果没有产品的好质量作为根基，也会行不通。只有打造出好质量的产品，在这个竞争强烈的市场上博取优异的口碑，才是企业的生存之道。

打造一个好的商业模式，对于每个企业而言，都是势在必行的工程，任何的一个企业，都要根据自身的实际情况去量身打造，才是不虚不空有地气符合实际的商业模式。