每一个的生产加工企业，都会有属于自己企业的加工车间，虽然一个企业的加工车间只是属于这个企业的子系统，但是它在制药企业中占据的位置是及其重要的，因为企业的生产车间管理的好坏，决定了这个企业生产的产品质量的优劣，所以每一个生产企业的管理者都要认清这一点，才能确保企业管理的运行正常，保障企业发展的前景顺利。

那么，制药企业的车间管理，主要有以下的几个方面：

一、制药企业必须健全车间生产管理制度。车间在企业运营的角色就是生产合格的产品，它的原则是确保原材料到产成品流转过程中的质量优劣保证，一个车间的管理制度是否健全，是否符合企业的发展需求，是车间管理的基本原则和定位方向。为此，企业的车间管理制度必须要健全，建立统一的富有执行力的企业生产组织机构，完成企业下达的生产任务，组织车间均衡生产，使企业的资源得到合理运用。

二、制药企业必须加强车间生产员工劳动组织。劳动力是生产力的最关键和最重要的因素，车间员工的劳动力直接影响制药企业生产任务的完成情况。因此制药企业在进行车间管理的时候，要努力投入资源，给员工创造良好的工作生产环境，科学有序的进行生产操作，不断提高劳动力，并给予合理的工资酬劳。

三、制药企业必须加强车间生产工艺纪律。制药企业的产品，是特殊产品，关系着使用药品的人群的生命健康安全，因此，加强车间生产工艺纪律是十分必要的。制药企业的车间运作过程，是产品的形成过程，在对资源的消耗和产品的质量保证上 ，占据关键性的作用。因此，车间要产出高质量、低消耗的产品，就必要要加强工艺纪律，严格把控车间技术管理，合理消耗资源，降低生产成本，提高生产质量，优化合理提高企业的经济效益。

四、制药企业必须勇于进行生产车间创新，促进生产技术进步。车间要保证产品的高效的产出，出色的完成企业下达给车间的生产任务，就要对车间进行有目的性和有计划的技术改造，勇于创新，勇于用新的技术和采用新的科技方法，采购新的先进设备，建立科学的设备使用方法，从技术上保证车间提高生产小乐，促进企业生产力的发展。

五、 制药企业必须加强车间核算评价。车间作为每一个企业的重点部门，是属于一级的核算单位。这一点，在制药企业中，也不例外。车间的核算，很到程度上会影响一个企业的是否取得良好的经济效益，而对车间的认真核算，做到心中有数，进行数据分析，发现问题，提出改正措施，才能使企业的车间管理水平不断提高。

总之，车间管理的好，能及时的完成企业下达的生产计划任务，组织管理完善，人员、财务等资源的合理应用，车间的正常运转，才能取得制药企业最优的经济效益。