制药企业在企业运营中，离不开生产，而生产，又离不开采购。采购是确保制药企业正常生产经营的保障。制药企业的采购管理是制药企业能否完成生产计划的前提，也是制药企业确保产品质量的重要保证。从现代经济模式来看，采购简单的可以认为，是从供应商以合理的价格，进行适时的材料采购，为企业的生产提供原料供给服务。以下，就来介绍一下，如何做好采购管理，首先做到以下几点：

第一、制药企业要清楚自身采购需求。采购的策略，是根据企业的经营目标和销售策略需求而去制定的。制药企业在做采购管理的时候，要对 采购管理工作有一个长期的远见和目的性明确的指导，做好统筹规划，让采购部门的工作人员对企业的采购策略有清晰的了解，也就能初步的明确企业内部的需求和客户的需求，在对待与供应商合作的态度上，也有明确的目的性。采购部门才能满足企业在成本、原料质量、采购时间等方面的要求指标。

第二、制药企业要清楚市场信息。制药企业在对采购管理方面，首先要做好采购的市场调查，了解现在市场上，对于采购的原材料的动态信息，必要的时候，要对某一部门的供应商进行调整和清除，根据市场的实际价格情况，做好采购计划，这样才能保证采购成本的合理，更能保证原材料质量的稳定性。

第三、制药企业要制定严格的采购流程。采购部门如果稍微出现差错，那么造成的影响是巨大的，轻则影响交货期，重则影响产品质量而损失惨重。因此，制药企业这样的特殊企业，在管理采购部门时，一定要制定严格的采购流程，确保采购的流程是符合程序的，符合企业的发展要求的。

第四、制药企业要制定采购人员采购纪律。采购部门是一个富有争议和油水的部门，企业只有做到严格的监督管理，实行制度管人，程序化采购，环节过程严格把控，才能做到对采购人员的监督管理，不断提升采购人员的职业素质。

第五、制药企业要明确责任制。明确责任制，目的就在于谁的工作谁去做，谁做不好谁承担。只有明确责任制，才有利于采购的管理。

采购是一项复杂并且需要谨慎的工作。而对于采购部门的管理，也是一项必须实施的管理，只有做好采购部门的管理，才能确保企业的顺利运营。