市场经济快速的发展，物质资料的日益丰富完整，在采购方面，已经从市场计划经济转变为竞争经济，物质的流通渠道增多，选择的余地更大，采购的作用也越来越明显，而现在我国大多数制药企业，在采购中都普遍的存在问题。

第一、 制药企业的采购部门对采购工作重要性认知不足。往往在传统模式管理下的制药企业，它的采购部门的思想比较固化，认识不足，会错误的认为采购工作就只是单一的购买工作，权利要么一抓不放，要么就是无限制下放权利，各行其是，没有监督环节，倒退的采购管理理念，片面的思想，忽略了物资采购对于一个企业而言，是保障产品质量优劣和成本是否合理的前提。

第二、采购部门制定的采购计划性薄弱。由于制药企业与一般生产企业不同，采购原材料工作是确保产品安全的保证，也是作为制药企业特殊性的保证。而我们很多制药企业的采购部门，往往存在没意识做采购计划，单一性的采购原料，没有与企业的各相关部门做好沟通，更没有在采购之前做好采购计划，往往在出现问题后自食其果，损失不可收拾。

第三、采购部门对供应商管理意识不强。供应商是制药企业对于物资采购的第一关，也是企业保障原料合格的最基础环节，供应商质量的好坏决定了采购而来的物资质量的好坏和价格的是否合理，从而影响企业产品的质量和成本的高低。

第四、采购部门对数据分析不详细。每一次的采购物资完结后，必须要对此次的采购，做出数据分析，分析的内容可以包括供应渠道的分析，从而选择更适合的供应渠道，对采购方式的选择，采购回来的货品质量情况，供应商的售后服务等，这些分析的目的，就是为了企业能更好的知道采购的最终结果，并让企业的采购部门制定出更好的采购计划，从而节省成本，然而现在我们大多数的制药企业还没有采购数据分析的意识或者分析的不详细，只是单一的做一个数字的统计，并没有深入细化数据分析，往往得出的结果也差强人意。

第五、采购部门人员的培训不到位，素质有待提高。我国的市场经济建设还处于初步的阶段，现在我们药企采购部门大多数还存在着形形色色的采购人员，这些采购人员的不专业，或者没经过系统的采购课程培训，素质较低，往往没有采购人员的概念。所以我们的药企，要发现这个问题，不断的提升采购人员的素质。

每一个企业在发展的进程中，或多或少都会遇到管理上的问题，当问题尚小的时候，我们就必须马上解决，不能成为难题，千里堤坝，毁于蚁穴。