制药行业是中国改革开放以后在经济贸易体系中增长速度最快的行业之一。制药行业，无论是在我国还是在国际上，它都是一个特殊的行业，因为它生产出来的产品，直接关系着人们群众的生命健康安全。不仅如此，它还是一个传统理论与高新科技相结合的工业行业，因此，制药行业成为我国国民经济的重要组成部分，占有举足轻重的作用。

虽然，我们看到制药行业的快速增长的势头，它具有高速良好的发展态势，但在这个行业中，小型制药企业在管理中也依然是存在许多的问题，比如在成本管理上，就普遍存在了小型制药企业的成本管理核算的方案、理论研究等不成熟，不完善。许多的管理者对成本核算有一点的了解但是对成本核算的重要性并不清楚。加之制药行业是一个传统工艺与高新科技相结合的产业，在制药企业中，不但要存在着老传统的工艺管理的模式，老传统的生产的工序，同时也存在着新的理念管理方法和新兴的模式技术。新旧的交织和企业管理人员的不重视的态度，会导致管理的混乱和管理上理念的不统一。久而久之的结果，就导致了核算人员也模糊自己的核算方法，只会按照上级领导的意图去做事，出现了问题也不能引起足够的重视，就更别提会对管理方法的新理论的研究和更新。

在这样的环境下，企业在成本核算方面，会出现成本控制缺乏战略性的远见，并且会对成本核算的实施监管力度不够。这会导致严重的影响企业对成本控制的效果。这对制药行业的影响是重大的，因为企业的成本控制不好，直接影响到的是企业的存亡。这就意味着企业管理层要十分重视对整个生产过程中的成本进行核算和监督，然而现在很多小型的制药企业，并没有制定一个完整的成本核算的管理监督体制，这便会使得整个企业的成本核算因为管理和监督不到位而导致混乱无力的局面。

最后还要说明的一点是，小型的制药企业因为企业本身的特殊性，要求的物料的精细程度要高于其他行业的核算，人为错误的因素也是其中一个，因此要做好核算的监管同时，也要做好数据复核的工作环节，确保数据的正确率。

当出现了问题的时候，企业就必须进行反思，这就需要企业的管理层的研究和总结，以便能够发现更好的，更适用的企业成本核算的制度和方法，从而不断的推广和使用，从基本的核心上解决本企业的成本核算问题。