近年来，人力资源管理成为企业管理的热门词汇，有关企业人才管理的课题越来越受到企业的重视。那么，制药企业应该如何管理人才呢？

制药企业的人才来源主要为外部的招聘，当制药企业在市场上站稳市场脚跟之后，应该对人才的管理从外部招聘提升到自行的培养。不仅仅是在知识还是在技术方面的培养，都应该跟进，并且制药企业在进行人才管理的时候，首先重要的是应该培养员工对企业的归属感。归属感的培养，会提升企业员工的凝聚力，也提高了人才对企业的适应性和稳定性。

制药企业的人才管理，要有内部接班人培养的意识。虽然外部的招聘可以让制药企业及时的获取到企业所需的人才，会为企业带来新的活力，但如果企业没有内部接班人培养的意识，那么当失去一个人才的时候，往往会不知所措，没有新的胜任的员工顶上，会导致企业内部的工作环节断裂，影响企业的工作效率。而不断的招聘，也会带来人员资源的成本提高，不利于内部员工的积极性和维持人员的稳定性。如果制药企业在人才管理的内容上，做好接班人的培养意识，那么当失去一个员工的时候，会有其他的员工顶替上，管理的成本相对的较低，并且企业内部的工作环节不易断裂，对企业的工作影响较小。

制药企业在进行人才管理的时候，不要有优先老手的意识。但工作经验不是最重要的，对于制药企业这样的特殊企业而言，员工的工作方式和工作态度往往才是最重要的。有经验的员工的工作技能与经验当然很重要，但是要比较其他的方面和条件。如果一个具有经验的员工，他的态度和工作方式与企业的要求和目标相背而驰的时候，往往会给 企业造成更不利的影响。

制药企业在进行人才管理的时候，要有优先的用人理念。现在很多企业在进行人才管理的时候，更看重的是人品。在人才的管理策略中，人品的重要性是显而易见的。制药企业在进行人才管理的时候，除了责任心，团队精神之外，还更加应该注重员工的品德方面的考核。

制药企业的特殊性，让人才管理显得更加重要。如果制药企业对人才的管理是有疏漏的，那么直接影响的不仅仅是是企业，还有公众的健康安全。所以人才的管理，应该引起制药企业的重视。