经济全球化的格局，虽然给中国医药行业带来了很大的机遇，但是随之而来的，也带来了严峻的挑战，药企怎样有效的控制产品的成本，开拓医药销售的不同渠道成了药企重视的问题，越来越的药企把企业发展的资源和重心都放在了这两块上，而普遍的忽视了在人才管理方面。药企应该清楚的是，人力资源的管理也关系重大，已经成为控制人工成本的重点内容，作为制药企业，必须要有策略的针对性的解决企业在经营管理中的各类人才问题，因为制药行业的特殊性质，人才的管理变得特别的重要，如果不重视人才管理，不仅仅是将导致人才成本的增高，同时也会导致人员在工作流程中环节的疏漏，会产生致命的结果而让企业付出高额的代价。

制药企业的人才管理，首先突出在工作流程是否一体化，工作流程的一体化，会让员工在企业的工作中顺利完成任务，实现企业的信息化的处理及时，如果没有做好企业的人才管理，没有做好员工工作流程的策略，只会随机应变，一味的要求员工在虚无的理念上做事，会让企业的策略实施出现不同的理解和障碍，导致工作任务的失败，付出高昂的代价。

现实的管理中，我们会常常看到药企在人才上的渴望，企业往往会不惜高薪重聘人才，为企业的发展添砖加瓦。我们的药企管理高层，都会有一个误区，认为学历高的人，会是企业的适合人才，帮助企业的不断发展，而这是没有考虑到企业现实的环境是否适合这个人才的施展，也没有实际的考虑到这个人才的管理理念是否符合企业的发展理念，总是会导致人才高薪请却凑合用的浪费资源局面，最终会影响到企业目标的实现。

其实，普遍的药企，在做人才管理的时候，需要清楚的是，企业需要的是合适企业的人才，不一定是高端的知识分子，只要是具有优秀的人格品质，端正的工作态度和严谨的工作思维，能符合岗位的需要和提供工作的创新能力的，就是企业需要的人才。在管理人才和控制人才成本上，不等于是简单的去减少人力的成本，而是降低人力成本在企业总成本中的比重。实现人力资源在工作的各个环节都起到有效的控制，工作的环节通畅，实现产品的顺利生产，才是药企在控制人力成本上的正确思想理念。

制药企业在人力管理上，要做到明确岗位职责，把合适的人选放在合适的岗位。每一个岗位，药企都应该要有明确的职位培训计划和工作的流程，要做到每一个岗位都职责清晰，职权到位，分工明确和考核合理，能够让企业进行有效和科学的考核，并且要加强人才的培养，每一个岗位都应该设立一个接班后备人选，让出现突发情况的时候，做到工作环流不间断。

大量的人员流动，是药企的致命伤，人员一旦过度的流动，不仅仅是带走制药的技术，市场和客户，更是影响企业的正确运行，所以，加强企业内部的人才管理，是必要的。