药企不当人才管理的后果
日期:2014-05-29 来源: 阅读数:345
经济全球化的格局,虽然给中国医药行业带来了很大的机遇,但是随之而来的,也带来了严峻的挑战,药企怎样有效的控制产品的成本,开拓医药销售的不同渠道成了药企重视的问题,越来越的药企把企业发展的资源和重心都放在了这两块上,而普遍的忽视了在人才管理方面。药企应该清楚的是,人力资源的管理也关系重大,已经成为控制人工成本的重点内容,作为制药企业,必须要有策略的针对性的解决企业在经营管理中的各类人才问题,因为制药行业的特殊性质,人才的管理变得特别的重要,如果不重视人才管理,不仅仅是将导致人才成本的增高,同时也会导致人员在工作流程中环节的疏漏,会产生致命的结果而让企业付出高额的代价。
制药企业的人才管理,首先突出在工作流程是否一体化,工作流程的一体化,会让员工在企业的工作中顺利完成任务,实现企业的信息化的处理及时,如果没有做好企业的人才管理,没有做好员工工作流程的策略,只会随机应变,一味的要求员工在虚无的理念上做事,会让企业的策略实施出现不同的理解和障碍,导致工作任务的失败,付出高昂的代价。
现实的管理中,我们会常常看到药企在人才上的渴望,企业往往会不惜高薪重聘人才,为企业的发展添砖加瓦。我们的药企管理高层,都会有一个误区,认为学历高的人,会是企业的适合人才,帮助企业的不断发展,而这是没有考虑到企业现实的环境是否适合这个人才的施展,也没有实际的考虑到这个人才的管理理念是否符合企业的发展理念,总是会导致人才高薪请却凑合用的浪费资源局面,最终会影响到企业目标的实现。
其实,普遍的药企,在做人才管理的时候,需要清楚的是,企业需要的是合适企业的人才,不一定是高端的知识分子,只要是具有优秀的人格品质,端正的工作态度和严谨的工作思维,能符合岗位的需要和提供工作的创新能力的,就是企业需要的人才。在管理人才和控制人才成本上,不等于是简单的去减少人力的成本,而是降低人力成本在企业总成本中的比重。实现人力资源在工作的各个环节都起到有效的控制,工作的环节通畅,实现产品的顺利生产,才是药企在控制人力成本上的正确思想理念。
制药企业在人力管理上,要做到明确岗位职责,把合适的人选放在合适的岗位。每一个岗位,药企都应该要有明确的职位培训计划和工作的流程,要做到每一个岗位都职责清晰,职权到位,分工明确和考核合理,能够让企业进行有效和科学的考核,并且要加强人才的培养,每一个岗位都应该设立一个接班后备人选,让出现突发情况的时候,做到工作环流不间断。
大量的人员流动,是药企的致命伤,人员一旦过度的流动,不仅仅是带走制药的技术,市场和客户,更是影响企业的正确运行,所以,加强企业内部的人才管理,是必要的。