中国药企为了应对全球化经济体系和多元化的经济发展模式带来的挑战和风险，国内的药企纷纷的对自身的业务管理模式和销售运营模式进行了不断的升级和调整，以此同时，药企也在开始尝试进行集团化的管理。药企在尝试进行集团化管理的时候，也会出现以下几点问题：

药企进行集团化的管理，将经过分散化到集中化的改变，企业开始意识到统一企业标准可以降低成本，提高企业的效率，但是免不了的会牺牲灵活性和人员的创新性，无法很好的应对满足不同性质客户的需求。而一对一的针对化的管理，虽然满足了客户的需求，具有极强的灵活度，但管理成本的居高，且容易出现问题，质量难以得到保障。

随着企业集团化的管理和企业的发展，势必会出现企业的销售区域的不断扩大，在这样区域不断扩大的格局下，企业原本的组织运作效率和人员的劳动生产力已经达不到这样的要求，企业必须要在信息管理技术的帮助下，让这种问题的劣势得到缓解，组织更加的快速，突破区域的限制，提升管理的简化。

药企还要看到的是，虽然企业实现了集团化的管理，但是在采用的战略管控下的企业比例不到半数，相当多的企业只是采用了财务掌控和销售运营掌控。管理的模式缺乏科学性和有效性，不能快速的反应和处理问题，没有体现出集团化管理在管理中应发挥的价值作用，因此没有有效的增长企业的核心市场竞争力。

药企集团化的管理，普遍的是体现权力下放的管理比较重视，而对服务的职能重视度不足。药企没有脱离当初行政性质的管理思维，集团化的管理没有能够从日常的管理事项中脱离出来，导致企业空有空号，而没发挥重大作用的同时，还会使得管理的成本上升，风险却没有得到有效的控制和降低。

中国目前的药企进行的集团化的管理，出现了这样或者那样的问题，这些问题严重制约了中国药企集团化管理模式的先进性，导致业务单位的无能为力，指标和目标也形同虚设，所以，企业要清楚的认知到这些问题，大力解决。