企业在发展的过程中，总是面临诸多的问题，如何发展，如何管理，如何增加企业自身竞争力都是企业不断在考虑和解决的问题。一个药企该如何的管理，在发展中不断涌现的各种问题，在提升企业盈利的同时，怎样做好自身的企业管理，从某种程度上 也决定了企业的 发展长久大计。

药企由于身份的特殊性，使得药企在管理上要面临比更多行业企业需要解决的问题。中国的经济体系在不断的变化，政策的改变以及市场的竞争激励，让很多药企的现况都出现了紧张的局面。在管理上，经济体系的一体化，全球的企业形成了地球村的市场环境，让中国的制药企业将面对更为激烈的市场竞争，很多制药企业在面对国际化管理还是本土化管理的抉择上犹豫不决，来自外在大企业的挑战和国际制药公司的强势侵入，成为中国制药企业的发展中的烦恼。企业是先做大还是做强，还是只求稳定，成为了不得不面对的问题。单一的市场发展还是产业多元化的发展，也成为了企业的选择。很多失败的案例和教训，让制药企业都不敢超速的发展，但不发展进步，企业就将面临着被大企业吞并的局面。

当出现这些挑战，企业在提升企业管理能力的时候，我们不应该一味的去追求国际化或者本土化，而是应该面对现实，从现实出发。制药企业的企业管理，更应该注重的是实际化，从实际的角度出发，发现企业出现的问题，解决问题。而从国际化的发展着眼，结合中国本土化的环境，学习好的管理经验，但同时要变通，让好的经验为我所用，从历史的层面上吸收失败的案例教训，得到管理的启示。

中国制药企业，实际化的管理，才更具有自身的特色，形成符合自身管理的发展之道，才能做到正确的管理，实际化的出发，稳步快速的发展。