连锁药店这一市场主体就如同普通零售行业的连锁超市一般主要生存发展的理念就是依靠数量成本优势获得更大的盈利空间，批量规模的采购能够带来成本的下降，同时不断扩大的规模化经营能够带来更多的产品利润，而不断扩大的规模反之则会使其在采购成本控制上更具优势。从表面来看连锁药店和连锁超市一样不断扩大规模几乎是一种必胜的发展策略。当然现实案例我们则可以参考连锁超市的巨无霸同时也是曾经五百强第一的沃尔玛，其发展的模式不过就是不断地扩大发展规模增加店面数量。而同样连锁药店也能效仿这种模式。

    但是我们在实际的操作中大多数时候只会看到别人的成功以及表面的发展策略，就如同为什么沃尔玛只有一家，而其他的连锁超市就只能长期维持在一定的发展水平，这套理论套在零售药店同样有效，为什么零售药店有的能够不断扩大规模有的却陷入发展困境。甚至我们可以发现有些连锁药店规模越大盈利越多而有些连锁药店开的越多亏得也就越多，这就反映出了一个更深层次的规模成本控制问题，规模越大其管理的成本就会增加，因为规模化带来的必然是效率的降低从而增加成本。而连锁药店店面开的越多管理难度也就越大，一旦某一环节出现问题就会造成成本的进一步提升。

    而面对规模化后带来的影响同行沃尔玛采取的策略是用信息化来提升效率，总所周知沃尔玛的服务器数量大概可以和微软亚马逊排在同一档次，这就说明了想降低规模化后的效率负面影响就要投入更多来降低成本，但是目前的连锁药店行业并没有多少人愿意去投入巨大信息化成本来改善问题。然而不去投入巨大至少投入部分也是一点改善，只要有一家药店做出了改变其优势也将显现出来，同时其他药店就会看见然后跟进，这将会必然推动整个连锁药店领域的信息化效率提升步伐。有时候行业的变动仅仅依靠一点改变就能作为开端。