虽然药品的市场空间非常大其稳定性也不错但是相应的其行业门槛也过高，一家企业要想涉足医药产品生产领域必须要具备一定的资质和实力，而之后还要有相应的创新产品才能在行业中获得属于自己的地位和成果，如果最终沦为仿制药企恐怕就要不断的依靠营销来开发市场了，如果是自身的营销手段比较强势那大可进军相关联的保健领域。因为普通药品和保健品一样都是需要以营销作为驱动力的市场行业，但是保健行业的门槛显然要比药品行业要低得多，所以更为合理的发展模式应该是在医药领域经营创新专利药或者是品牌药而在保健领域以营销带动市场，这样就能实现技术和营销的完美资源配置。

　　典型的例子可以借鉴跨国药企，目前国际上知名的医药企业几乎都是以专利药发家的，依靠一两款专利药就能生存长久，而在此过程中其可以用所得利润继续追加投入创出新的高利润原研药。相应的即便是跨国仿制药巨头也是集中于那些仿制难度较高的领域，其均属于以技术作为市场防御的经营行业。而我国目前的医药行业显然是大量的处于低端仿制领域，不过也有不少医药企业看到了外面新世界的商机，不少药企打着大健康的旗号经营起保健品来，而其掌握的既有的营销理念以及医药代理渠道都成为开发新业务的跳板和现成资源。事实证明这种模式效果还是非常突出的。

　　同样的投入保健领域的产出要更为理想，不过那些立足医药行业根本的药企也不用过于担心主业，如果能用保健经营获得更多的利润反倒是能给创新药品提供更为充足的动力，到那时就能实现创新药以及保健品的双盈利驱动目标。