一个新的机遇或者是潮流逐渐盛行的时候片面的批判或者是迎合都不是太为合适的选择，理想的应对方式应该是结合自身实际去试探性的介入，这样既能抓住机遇又能避免其中可能存在的不利影响，一旦问题集中出现也能及时抽身或者是做好防范措施。医药企业在经营自家药品业务时对于利益的渴求度却在不断膨胀，然而医药行业本身的利益上限使得这一渴求迟迟不能被满足，所以随着健康产业理论出现并日益流行的时候不少药企便盯上这一蛋糕，既然是健康产业同行又还具备相当规模的市场空间怎么会有不参加的想法呢，所以开辟新的业务线全力投入成为主流大势。

　　相比纯粹的保健品经营企业或者是日化企业药企做起来倒是没有显露出生手的生涩，相反用得心应手来形容倒是颇为贴切，药企只需要在媒体上用自己原有的品牌做一次新产品广告推广就可以将产品的名声打出去，然后就是借用原来的药品代理渠道转变成为新产品的市场铺货渠道，这样的资源利用方式是创业型企业所不具备的，正是因为这些既有的资源使得药企愈发相信自己在大健康路线的判断。

　　不过当健康过热的时候行业和监管方都意识到了问题的严重性，一方面是药企的药品频频曝出质量安全问题另一方面则是新业务线的经营压力越来越大，其对于企业的品牌侵蚀度相当之大 ，而监管方也不能允许药企在大健康路线中过度的忽视药品经营，由此大健康集团开始不断的砍掉已有的新业务线以保证主业的稳定，这也不算是新业务的失败，只能说其是一种尝试，在吸取到足够的经验教训以后药企必然能够在未来的健康道路上走的更加健康稳当。