药店的规模化似乎已经成了该行业自救图强的必然道路，大的药店积蓄实力等待下一波的时机行情，而中小型药店则紧紧地抓住药店联盟这一趋势谋求生存，即使是如此依然有不少的药店选择被收购退出市场。新版的药店规范更是证明只有规模药店才能活在未来，其中硬件的标准要求会淘汰大量的实力不济的药店，而执业药师的数量不足现实又注定只有极少数的规模药店才能负担这一成本，中等规模的药店大概是最为危险的，上不挨天下不沾地只能趁此机会赶紧卖一个好价钱。反倒是最小的单体药店倒能在特色化道路上分到一口蛋糕，而未来大型连锁药店触及不到的区域都能成为微型药店的生存空间。

这看似已经是大势所趋了，现在人们对待药店的态度就是等待其自我改革，要么升级要么退出，跨国医药企业也摩拳擦掌的准备收购一些药店作为前哨战。兼并重组或许就是目前以及未来药店的新潮流。但是如果我们把药品电商这一概念加进去则就会给其带来不小的变数，也许现在的B2C药店规模和影响力都很小，但是你又不能忽视其存在的必要性，因为据不少行业的电商发展情况来看线下转移到线上成功的案例是很少的，互联网基因是一个经常出现的概念和词汇。

这就是说线下的规模药店无论实力再怎么庞大也难以短期内创出一个自己的线上平台，到最后极有可能是综合电商开设医药平台或者是药品电商站打开开放平台吸引线下商，这对于规模药店来说优势是明显不如中小药店的，规模药店很有可能沦为线上药店的线下附庸，而中小药店则可以借此机会拓展自己的市场范围从而用较低的店面成本获得更多的市场份额。