作为旁观者的我们经常会好奇一家企业的生命周期是多长时间？但也深知这和企业自身经验情况有着密切的关系。基于这样的想法，我们也都会认为发达国家的企业的生命周期肯定比较长，但真的是这样吗？美国，作为全球唯一一个超级大国，据调查，其大企业的平均寿命不超过四十年，中小型企业寿命就更短了，其寿命不到七年。既然连全球经济最为发达的美国的企业的平均寿命都如此之短，那么在我们中国，中国的企业的平均寿命是不是就更低了？很显然，是的！在我国，那些大型的企业集团的平均寿命也只有短短的七到八年左右，而中小型企业的平均寿命短至只有二到三年。根据这些数据，我们估计都会感到惊讶，为我国中小型企业发展为之堪忧。

企业生存寿命之所以如此短暂，跟市场竞争激烈有着密切的关系。伴随着行业竞争不断加剧，企业发展面临层层压力，在这样的环境下，中小企业如何在行业市场占据一席立足之地呢？首先要做的就是对行业市场要有个深刻的分析研究，从而能够进一步把控市场变化。之后就是根据自身实际情况，明确自身企业发展核心，建立起一定的竞争优势，从而才能在行业市场站稳脚跟。

我们经常可以看到很多企业运营而生都伴随着盲目的跟风现象。他们每选择一个行业并没有事先对该行业的市场环境进行充分的分析了解，这也就导致这些企业今后的发展面临种种不顺。要知道对于中小型企业的生产发展的核心要素就在于要了解行业的发展趋势和其特征，对其有深刻的了解，才能顺应它的发展，企业才能根据现状作出有效的调整，不被行业市场所淘汰。

我国医药行业，其中百分之九十以上都属于中小型医药企业，且具有规模小、数量多、分布散、效益低、抗风险弱等特点。基于这样的弊端，中小型医药企业更应该对行业环境有个明确清晰的了解。对于中小型医药企业来说要特别关注政策环境，除此之外就是要了解同行竞争对手情况，还要对自身客户的评价要及时关注，及时满足客户的需求，另外就是要分析评估市场将要出现的新的同类产品，要知道知己知彼，才能百战百胜。