至今有关基药的话题依然非常火热，如今全国基药增补大戏正如火如荼的进行着，医药企业也都时刻关注着基药的发展。那些进入到了增补目录的企业当然为之兴奋，但没有进的也是哀鸿遍野。其实，在医药行业漫漫长路中，进入基药目录仅仅只是其中的第一步而已，在基药目录之后，接下来就是医药招标了。

现在整个基药市场的扩张速度非常快，加上新医改政策的深入和延生，使得传统的OTC市场遭受到了巨大的冲击，而这份冲击会伴随着OTC市场的发展而愈来愈惨烈。这对于OTC企业来说，不得不面对现实，也不得不面临两种境地，要么整合医药产业链成为国内医药产业的大亨，要么沦为医药产业链上的低端觅食者，最后终将会被市场所淘汰。

这似乎是两个非常极端的选择，然而对于医药企业来说也别无其他更好的选择。从中因此引发了对未来医药企业的发展的一些深思考。

进入到基药目录的企业不要因此就觉得未来发展无需担忧了，而那些没有进入到基药的企业也并非再无出路。作为企业经营者要优先考虑的问题就是要基药还是要OTC,要学会将企业发展提升到战略高度。

根据现今的医药市场环境来看，大多数医药企业都面临着生死攸关的局面。而这些企业都是依赖于粗放式的经营体现，观念思想固化，严重缺乏思变能力，同时同质化也非常严重。在自发主导变革方面上往往也都是雷声大，雨点小。

未来医药行业经营，必定会向精细化方向发展，现存的医药企业需领先不断持续发力，如此才能够顺应市场的发展变化。中国医药行业为第三方服务以及产品整合者提供了最佳的发展机会，可说说改革势在必行。