随着我国医疗卫生事业不断发展，与医疗相关的法律法规日趋完善，公民维权的意识也逐步增强，医患之间出现的争端，已经成为全社会关注的热点问题。最简单的例子，在陈某起诉某医院的案件中，在写被告名称的时候用的是口头常用的说法，却没有到相关部门查证医院的正式名称，结果被法院驳回起诉。还有些申诉人不懂法律专业术语，如王某在诉讼中完全不理解‘质证’的含义，认为只有医院用证据说服了自己才叫质证，如果说服不了自己，这份证据就没有法律效力，不能被法院采信。

这些错误认识都会影响申诉人有效运用法律维护自身利益。从管理人才和管理经验方面来说，现阶段医院管理严重缺乏高素质的专业性管理人才，很多医院为了节省开支，并没有设立独立的管理机构，也缺乏专业性的医院管理方面的人才，很多医院将医院管理的重任放在财务科身上，认为医院管理就是财务管理，而大多数财务管理人员对于财务风险的管理、无形资产的管理、预算管理等方面缺乏经验，这在一定程度上制约着医院管理水平的提高。

我国现阶段医院管理中存在的问题主要涉及到医院成本管理、医院人力资源管理、医院物品管理等。健全内部控制制度，完善医院物品管理制度:首先，领导要高度重视医院内部控制制度，建立健全医院内部控制制度，明确各个部门的岗位职责，规范各种药品及医疗器械等物品的采购、保管、使用，发挥药品内部控制制度的相互牵制作用。其次，医院应组织专门的人才，成立一个独立的内部审计机构，按照医院内部控制制度开展工作，发现和纠正错误与舞弊，确保医院药品的安全与完整，减少损失和浪费。