目前，针对医药市场来说，传统型的企业基本上都受到了互联网发展浪潮的冲击，以电商渠道为主的，如天猫医药馆等企业就充分运用自身的渠道优势，来积极扩大用户流量，大力发挥医药供应链的作用。以生态电商为主的，如康美药等企业则依托从收购到零售、主攻医药，统筹地产金融的方式，积极开展康美健康商城、e药谷等多类电商渠道，通过战略性部署，以云渠道为企业主要发展资本，力求构建线上线下、医内医外等多重战略优势。

我国医药行业，无论是传统型还是创新型的，基本上产业链都比较长。产业链的上游涉及到的药品的栽培、收买、运输等等，产业链中游则涉及到研制、生产、制作等，而下游则医院、医师、病人等等，各产业链主体各有其商业性需求，医药公司跨领域协作日渐提上日程，但在竞争过程中，医药企业恶性竞争也持续发生，病人的负担在这种环境中也会日渐增加。作为药业公司，其药品出售也面临着阻滞的风险。因此要建立只要立异性运作，就必须充分利用移动电商资源，尽力构建自己的优异产业链、完善好医药服务体系，这样才能疾速开展建立具有影响性医药品牌。

目前，很多医药企业都把主要盈利点集中在药品差价上，其次就是强化品牌公关及人员推行等，而优异的医疗服务、良性的病人沟通、健全的用药辅导等往往不被注重，新兴运营模式要求医药企业必须一改原先的固化经营形式，积极把医药电商作为企业运作主核心，重新建立医院，医药企业，病人等紧张多方关系，通过电商渠道来促进、改造并实施才是医药企业打破传统、实现质变发展的有力兵器。