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国采六道关,难于上青天!

日期:2020-07-08   来源:风云药谈/张廷杰   阅读数:455

关云长过五关斩六将千里走单骑,而国采产品从立项到市场的二次开发也需要经历六道关,这六道关有相对容易也有相对困难的,接下来我们就对国采的六道关一一道来。


一道关

产品规划与立项


产品/品线规划、筛选、立项这是国采的第一道门槛,从你开始想的那一天就已经要想好。


集采属性:做产品之初就想好了要进集采。


A.原料保底:有原料国采就“赢了一半”,尤其是过十亿,过五亿以上的产品,没有掣肘。


B、市场规模大:国内TOP200的产品,这些产品总会有人做,有一定的机会性向集采外市场延伸。虽然,从政策角度会“九九归一”,但是,高手已经在零售和线上市场充分布局,并且取得了非常不错的成绩。


C、规模小家数少:完全市场瓜分型,这需要打通上、中游!


这里面包含了包装的选择、装量的选择、原料的选择、剂型的选择和生产的选择。


犹豫不决是此关最大的障碍,当你还在想的时候很多人已经开始干了。


二道关

过评的前前后后


过评抢的是时间,拼的是技术、政策理解、人脉关系;技术质量排第一、人脉关系排第二、政策理解排第三。


全链条熟悉,遇到问题有人问,遇到难题有人“帮”是常规选项,闷头往前冲的不是特别自信就是“有勇无谋”的类型。


抢的是立项时间,抢的是国家层面流程时间,抢的是发补时间、抢的是核查时间、抢的是落地时间。


就好比《注射剂一致性评价指导意见》,前面出来的与后面出来的条件就不一样了,就像上小学要看一表生还是二表生一个道理,先行一步总归是没错的。


资料准备的充分、技术做的过关,发补不发补?发补几次?发补什么内容?核查谁来?各部门的衔接程度。


国家局的工作是否有“充分沟通过”?选的研发公司是否靠谱?这几年被研发公司坑的医药企业大有人在,选择合适的研发公司也是一门学问。


时间就是金钱,时间就是名额!


三道关

报价与分析


十月怀胎、十年寒窗终于长大成人,经历了一系列的艰难困苦终于拿到了生产批文,开始准备进入集采。


1、时机把握:是选择拖一拖,还是选择加速,这个是个技术活,也是一个政策氛围问题。


2、国采报价:是选择报更低价还是选择报最低价,这是市场抉择问题。


报最低价是不是最佳选择,报更低价是不是有机会?


是选择冲最低价,还是选择适当报高一些多赚利润?


3、对手分析:这种分析只能是从逻辑上分析,加上数据化的一些基础,很难精准的把握到一个度;这个度分析到什么程度就是水平问题。


四道关

区域的选择


从第一批、第二批的选区来看,有以下几种情况,请对号入座;


1、充分计算:充分计算了报量、市场容量、市场潜力、OTC量、兵力范围内的实力量。


2、按着报量:报多少算多少,以报量为依据。


3、按自己过往:以自己的渠道、人力等因素,有自己的一个选区维度和理由。


4、不知所措:没有充分准备,没有充分沟通。


5、省份的好坏:有的省份落实的非常到位,有的省份磨磨唧唧,厂家要心里有数。


五道关

商业渠道选择


从前面两批来看,中选的企业都是“众星捧月”,尤其是临床使用量大,适用范围广的产品,各种“诱惑”粉墨登场。


当然,前期是为了开户,同时也有和企业建立长期合作关系的想法,毕竟,生意做长久赚的才能更多,市场的份额才能占有更多。


这个时候中选企业与商业就像“男女朋友谈恋爱”,中选企业是千娇百媚,都想一亲芳泽。流通商业是热锅上的蚂蚁,抢不到“洞房”,勾搭一下也是好的,万一下一轮有机会呢?


还有些区域不是选择一家,成为不了正房,成为偏房也是可以接受的。


这时候流通商业为了拿到配送权,也是使出“浑身解数”,有的不太负主任的开出各种“诱人”的条件,然后,吃干抹净做不到承诺的也有。


那些,在后面喝汤看热闹的更是开出“倒贴”的条件,只为占“江山一角”。


这里机会与坑并存,企业需要擦亮眼睛!


六道关

中选后的二次开发


虽然说,国采中选没有“合规”的风险,但是,裤衩都脱了索性多耍会流氓,在中选的基础上争取更多整体市场规模的更大份额。


余量的博弈:不管是第二轮的大原则下,还是在第三轮的“集采医保资金结余激励”的制度下,存量市场依旧是争夺战的重要“战场”。


和外企拼、和余量拼,总归要拼的天昏地暗、拼的赤膊上阵。


零售和线上也不能放过:针剂因为没有零售和线上的属性,只能在存量里拼。


而口服类的产品,既然自己已经中选,那么,这两块肥肉是不能放的。第一批和第二批国采中选企业中,有做二次开发做的非常好的企业,这些企业的策略非常值得后来者学习。


这是一个价格战略,这是市场规则的运用;欢迎国采中选企业交流国采中选产品的市场二次开发(仅限有国采产品的企业:有一个小群)。


医院的国采用药生态:这是一个非常精细的活,每家医院可能都不一样,如何在二次开发与医院/临床生态中找到平衡点,这考验操盘人的智慧与能力。


在“集采医保资金结余激励”的制度下各省份的态度,各医院层级的态度,中标降幅的结余态度都是具体问题,不是悬空的问题。


回过头来看,有一些产品在立项之初就存在一定的充分竞争格局,选的研发公司就不靠谱,先申报后批准也一大票产品;最惨的就是一路过关斩将,报价的时候“马失前蹄”,竹篮打水一场空;中选了选商业也有被坑的,答应的做不到;更多的还是中选后除了报量,余量市场的开拓遇到了莫名的阻力,白白错过中选的窗口期。