医药企业发展必须有所投入，然而并非投入大就会有大产出，两者之间不成正比关系。我们经常可以看到，有些药企小投入却有着大产出，也存在一些企业有投入或者小投入然而却产出小，更甚至于无产出。这是为何呢？这其中的主要诱因需仔细分析：

    一、管理者意识不够

    对于一些中小药企，他们的管理者会因为市场竞争的严厉而更关注于业务方面的问题，却很少会关注我也内部的管理问题。这样的药企一般都不存在健全的人力资源管理部门，更多的都是让经理办公室来代管并且实行人事管理职能。

    二、激励不够流动性高

    一些中小药企对员工的激励不够，从而很容易导致员工流失快的严重现象。有的药企“揽外不必安内”的观念特别显著，他们宁愿从社会上招收相关专业人员，也不愿意花多余的资金培养发展企业内部的工作人员，而且新老员工的工资待遇也存在不公平的现象，从而导致老员工外流。还有的药企就的喜欢接受刚毕业的大中专毕业生，但是这类人一般都会在工作一段时候之后有另外选择。

    三、对员工投入跟不上

    一些药企对员工是薪资问题、保险问题以及生活、培训问题都存在诸多不愿因素。而有些企业给员工的薪资与其所在岗位攒在很大的不对等现象，有做得多给的少的现象。保险方面则是能不办就不办，使得员工的利益无法得到保障。同时，企业非常缺乏与员工之间的沟通，不能够更好的了解掌握员工的家庭情况。另外，还存在一些企业只使用不培养的现象，认为人才培养的资金高于直接招聘的成本，从而导致人力资源跟不上的严重现象。