OTC企业面临发展新机遇，所以就必须要进行长远的战略规划，这也是为品牌产品的诞生进行孵化的过程。行业内都认为没有品牌的普药难卖，没有普药的品牌利益也很难扩大化。根据这一点可以得出，如今品牌已经成为行业竞争的有力条件，产品的品牌能够带动企业的品牌，而企业品牌可以促进普药销售，这同时也是普药销售的基本条件。然而产品品牌是需要专业的营销模式，同时也还需要文化营销，对于品牌OTC企业来说，可以再线上着力打造品牌，而在线下推广文化营销，如此双管齐下，能够很大程度上促进普药销售率，在品牌的推动下，OTC品牌产品将获得更大的市场份额。那么，接下来要做的就是如何规划普药产品的创新模式。

进行产品线规划。产品是企业的资源，同时也是终端竞争的必备“武器”，更是消费者对企业任职的基本载体，可以说没有产品，就等于没有一切，更谈不及所谓营销、所谓创新。对于产品线的规划，就是要明确终端需要什么样的产品，那些产品适合你的终端以及那些产品是不适合你的终端，另外还要明确规划哪些主要产品，如何进行品牌规划等等这些方面都要进行有效的规划整理，这也是实现产品集群化的重要举措。

制定合适的产品线推广策略。可采取主品引领与服务并行的方式和品牌带动与活动推动的方式。前者就是要找到一个高利润产品，以此作为核心，从而带动一部分产品进行销售，与此同时，可按照中医理论和治疗经验进行推广。后者是根据这个动销为王的时代背景下，需要更加贴近消费者，并征服终端，充分发挥品牌力，从而促进销售。