陈列已经成为药店促销非常有力的手段，伴随着使用率越多越多，对于产品陈列的讲究也成为一门学问，并且成为现代零售企业经营的核心所在。如何提高陈列技术，那就要从陈列的执行层面一一讲述。虽然很多零售业的老板都会对陈列相关的知识进行了解，也进行过一定的培训，然而真正将其运用到实际问题上的时候，会发现做的并不能想象的那么好，其中的原因就在于存在几个误区。

第一个误区就是为了陈列而陈列。陈列的存在是为了将产品放在合适的位置卖出去，其出发点就在于销售产品，并非是陈列本身。所以陈列就需要尽最大的限度将产品展示到顾客眼前，对于重点推荐的产品、高销售和高毛利的产品就适当的扩大陈列面积。在门店中经常会出现的问题就是产品之间互相遮挡、产品没有陈列，缺货没有标志、重点产品陈列在最隐秘处等待问题。这些问题的存在没有清楚认识到，即使产品陈列的再整齐、干净也是无法达到销售的效果，原因就在于忽略了陈列的本质。

第二个误区就在于陈列的改变很难。一直根据陈列的目的进行，然而出现了这样的现象，一就是有的产品陈列空间大，位置很多余，而有的产品的陈列的位置却非常紧凑，几乎摆不下；还有就是促销的位置常年不变，总是放同一件产品；空闲的位置永远都空着，不会想到摆放其他一些产品等等。这些问题的存在就在于懒，即便药店的销售额和客流量没有那么好，这个时候就可以用空闲的时间改变陈列位置，这样能给前来的顾客带来一种新鲜感。

第三个误区就是视陈列是唯一重要因素。陈列对销售有着促进作用，但并非是唯一的能够促进销售的因素。陈列技术是建立在产品、价格和服务上，除了陈列以外，还需要追求其他竞争技术的专业化。