制药企业进行招商行为，将重点目光放在了终端门店上。一些拥有一定经济实力的医药企业自行建立了终端门店，建立门店之后最重要的一项任务就是对药店进行专业化管理。门店进行专业化管理的的首要任务就是要培养出一批专业的管理团队和专业的药学服务人员，这既能满足药店的专业需要，同时还能够促进产品销售。团队的专业化培训可从以下几个方面进行：

首先要树立专业的服务理念。门店全体员工自上到下都要形成以顾客为中心的价值观念，从而围绕顾客提供有效的健康解决策略。在进行培训过程中，就要强化员工的责任心和职业道德素养，灌输“为健康服务”的思想理念，并指明一个正确的工作方向，防止出现一些不必要发生的事情，从而能够形成良好的工作氛围。

其次构建专业的管理体系。药店的管理也是一个非常大的系统工程，加上药店零售本来就是一个比其他零售行业更加复杂的行业。一些连锁药店还是跨区域的医药零售，所以其复杂程度可想而知。所以系统化管理是非常重要的，如此就可以确保服务的专业性和一致性。另外系统化的管理对于门店的运营、考核以及质量监管都有很好的促进作用。

然后是形成良性的发展机制。好的发展机制，就如同空气、阳光对我们那般重要一样，没有了这些，我们的生命也就不能延续，对于企业来说也是如此，好的发展机制能够带动企业走向更好的未来。所以企业要根据自身的实际情况，建立起与自己相符合的竞争、监督、考核以及激烈等方面的机制。

最后就是要坚定长远的发展战略。药店能否进行专业化的管理关系到企业未来的发展。如果未来的发展战略不清晰就会影响到整个管理系统的运行，会让员工对于未来目标不确切，从而影响到企业未来发展。