如今虽然医药零售行业竞争激烈，但是仍然很多零售药店“不食人间烟火”，面对药店经营所出现的问题置之不理。直到受到了发展阻碍了才意识到事态的严重性。如今零售药店所面临的经营问题比比皆是，其中最重要的就是存在核心竞争力不强的现象。该问题的问题的主要表现有三个方面：一是缺乏精细化管理；二是缺乏人才；三是处在低级状态的会员制。接下来我们就针对这三个方面进行详细的分析探讨。

缺乏精细化管理

大部分连锁药店都非常缺乏对市场的了解，也从不对市场发展势态以及消费者的需求进行研究分析，都是按照自身的感觉来经营药店，也有的药店只会盲目的跟风，别的药店进行多元化发展，自己在没有进行整体规划的情况下也实施多元化经营，从来不会规划下战略、资金、人才调配等方面，多元化经营最终只能以失败告终。药店除了缺乏精细化管理以外， 还有的缺乏完善的营销体制和考核执行体系等等。药店经营的制度不完善都将很难得到发展。

人才的缺乏

中国职业医师人才方面十分缺乏，从而政府出台相关政策鼓励人们考取职业医师执照，以促进医药行业发展。这是整个医药行业所缺乏的人才，而对于一些药店他们缺乏的不仅仅是职业医师，还有店长、专业的店员，不但没有专业的营销管理人才，医药专业方面的人才也是非常紧缺的。人才紧缺的原因一方面是因为在薪资方面没有多大的吸引力，还有一方面原因就是大多数人都不太愿意从事于药品零售行业，而药店没有专业的药学人才，那么就很难做成品牌药店。

会员制处于低级状态

会员制度是药店为了促进销量所实施的一种营销方式，但很多药店对于会员政策单单只保持在价格打折和健康宣传等方面，从而对实际的会员数据进行有效的研究分析，始终没有进行针对性的会员活动，也就无法了解会员们的需求，很难进行提供更让会员们满意的活动。