药店经营是一个非常复杂且充满挑战的过程，所以对待药店经营还需有一定的勇气和毅力。上次我们说到药店无论是在经营上还是在管理上要实现的几大统一，其中包括标识系统的统一、服务规范的统一、质量检验的统一和经营管理的统一，实现这四大统一，似乎还不是很全面。药店经营涉及的范围可不仅仅就四大方面，为了能够获得更好的发展，在行业市场站稳阵脚，还需要实现几下“统一”。

一、统一的货源采购

对于连锁药店来说，其核心之一就是货源的采购，这好比制药企业的生产制造系统一般重要。而且连锁药品重要的标志系统就是货源采购的统一，如果疏忽、无法掌控这一点，会导致各个门店出现|体外循环，这就会连锁药店带来巨大的损失，其表现为地区经理、门店店长将失去凝聚力和战斗力，还有就是会采购到假冒伪劣产品，将会被药监部门所查货。如此一来药店就要面临整顿和吊销经营许可证的结局。

二、统一的商品配送

连锁药店每一家门店的进货、销货和存活都要保持高度统一。关于商品配送要知道不仅仅是配送的问题，从中也看出药店在医药商品管理的能力。药店在总店的制度规定下，各个门店定时向总店申报要货计划，另外还要制定相关的路线图、时间、地点等等，要保证准确无误。发现问题，例如账物之间不符合就要立即寻找其中原因，及时处理并予以解决，避免影响经营。

三、统一的价格体系

连锁药店必须实现每一家门店零售价格高度统一。价格是总部事先统筹决定好，而各个门店都是没有权利自行定价的。价格的统一是连锁药店门店管理的重要内容。保持价格的统一能够让消费者产生可信度，也方便与消费者可以选择就近购买。