连锁药店经营接受着竞争日趋激烈的市场发展趋势，竞争激烈，进一步加深了对自然生存法则的体会，连锁药店如果跟不上市场的发展就要面临倒闭的结局。在这样严峻的挑战下，连锁药店将要面临一场发展的改革，也就是进入到了战略定位转型期，深刻认识到自身发展上所出现的问题，及时予以纠正，伴随着行业市场的发展而不断发展。

连锁药店如何才能从百般阻碍中脱困，首先就要认识到自己受困的原因所在。

一、业态定位不明 赢利模式不清

连锁药店没有明确的业态定位成为常见的主要的问题所在。现在更多的连锁药店都是以多种业态并举的的形式经营着，然而这样机会导致连锁药店之间可复制的优势都很难得到充分的发挥，另外在产品品类、管理模式以及人力配置上都难以形成自身独特的特点，最终导致整体竞争力不强的局面。

二、人才缺乏 高端人才更是少之又少

人才缺乏不仅仅是连锁药店所面临的难题，更是整个行业所面临的共同问题。对于连锁药店来说，不仅是店长以及专业店员等人才上的缺乏，在中高端管理人才上更是同样十分的缺乏。连锁药店经营特别重要的一点就是要提供专业化的服务。还有就是对于基层的员工薪酬方面因为缺乏竞争力，从而也就导致没有多说人会愿意进行专业知识培训。这样下去，药店没有专业的药学指导，把关上不严格进行，而是进行高毛利的主推的方式，破坏了消费者的利益，另外没有专业的药学知识作为指导，连锁药店始终无法建立起品牌。

三、虚喊多元化发展  只是尝试看看

每当各大药店都在高声喊着要进行多元化发展，要转型的时候，更多的只是说说而已，在实际行动上得不得任何实施，那这样的叫喊真的只是浪费口水。药店由于对医保定点的依赖性，在进行多元化发展的时候，没有进行实践的战略规划，没有充足的资金配备，更没有有效的人才调配，在推进的过程中单单是浅尝则止，抱着尝试的心态去进行，那么最终何来好的效果 。