连锁药店发展面临受困的境地，其发展之艰，受困之苦，似乎有点无法“言表”。连锁药店面临转型，其目的就是为了能够更好的扩大规模，促进发展，与此同时就要先进行深刻的自我“反省”，正所谓知己知彼百战百胜，所以首先要做的就是“知己”，就是认识自己，从错误开始。

现在的连锁药店除了存在定位不明确，人才缺乏以及难以实现多元化经营等问题上，还有以下两点。

一、缺乏精细化管理

如何认定连锁药店缺乏精细化管理，可从这几个方面体现出：1、缺乏有效的市场研究，对行业市场部进行有效的研究，不研究消费者的需求，单凭竞争导向和自己的感觉来经营；2、始终无法突破连锁药店品类管理，其实际上也是消费者需求极高的管理方式；3、缺乏完善的营销规划以及考核执行体系。

二、低级阶段的会员制营销

连锁药店为了促进销售就会采取会员制的营销方式，然而真正将会员制进行到底的药店并不多，所谓的进行到底并不是说只是时间上才限制，而是在会员制深度上的提高，药店成立的会员日打折，多数只是搞一些简单的活动和讲座而已，没有切实的根据消费者的需求进行，而且也没有对会员的数据进行研究，所以针对会员所进行的活动几乎是没有的，也就无法对会员状况进行有效的分析，没有对会员提供专业的定制服务，会员制一直处在低级阶段。

当深刻分析了连锁药店经营上的问题之后，接下来要做的就是应对这些问题，对于未来发展要进行一个整体的、有效的规划。

首先要做的就是要重视其发展战略，明确自身发展方向和定位；其次就是形成差异化，可以从多个方面进行，例如在品类、模式、业态以及服务等等方面进行差异化经营，从而形成自身优势，促进发展；最后就是学会借力使力，就是通过与大型的连锁企业进行合作，无论是什么方式，通过借力促进发展，这也是行业发展的一种趋势之一，为何不用！