行业市场发展都或多或少的都在讨论一个“维价”问题，这是生产企业、药店和消费者实现三赢所必选要面临的问题，它作为一个系统工程，也是能力的集中表现所在。药店和生产企业之间参与维价，说明其具备一定的竞争能力，同时也不愿再价格战中纠结着。要知道对于零售药店来说，其价格体系越高，那么营业额就越高，说明其盈利的能力也是非常强的，对于连锁业是更具价值。连锁药店要该如何维价，就要先明确连锁药店零售产品的价格体系是由哪些因素所决定的？

因素一：经营定位

价格就是产品价值的直接体现，这也就意味着价值越高，那么产品的价格也就越高。连锁药店要想提高营业额，就是要提升整个药店的产品价格体系，淘汰哪些特低价产品。药店的价格带如果太低的话，那么盈利能力肯定也不会那么好，其是由连锁药店的业态和定位所决定的。想要做成什么样的业态，那就得有什么样的价格带，其前提就是要和药店所在区域的消费水平联系在一起，当然其之间也没有必然关系。当经营定位明确之后，整个商品价格体系也就会随之相匹配。

因素二：服务

其实服务的多少与好坏也在一定程度上影响价格。价格体系一方面由产品的档次、质量、品质决定着，另一方面也受到服务的影响。例如超值的会员服务就能够给价格体系加分，然而现在很多会员制服务已经偏离了初衷。还有救是专业的医学和药学服务和知道也能够较大的提高熬点的价格体系。这也需要药店自身进行专业服务的培训，就是要学习专业的医学和药学知识以及联合用药知识，还有救是要让药店的采购人员清楚了解供应商的整体情况，从而能够采购到优质的产品。