连锁药店如何维护好自身产品的价格体系，这个看似简单，实际操作上却很大的难度。在这个处处以利益为重点的时代环境下，连锁药店要想做好“维价”并非那么容易。要想做好“维价”就维护好药店产品的价格体系，并且明确决定产品价格体系的因素。除了经验定位和服务与价格体系有着决定性的关联以外，还有以下几个因素：

因素一：差异化

要知道最好的竞争策略并非是和其他对手的竞争。以药店和屈臣氏作为例子，药店和屈层氏的直接的差异就是销售的产品不一样，也就不存在任何价格上的竞争，而销售的产品的不同就是真正的差异化体现。所以说药店差异化的根本所在就在于品类的差异化，当你拥有别人没有的产品，那么这个产品的定价权就完全取决于你，消费者也就无法通过其他方式进行比价，这是竞争策略，也是价格策略，能够为药店建立较高的价格体系和利润。

因素二：品牌

说到品牌，我们先举个关于品牌的例子，家喻户晓的同仁堂药店所销售的产品几乎都是自身企业所生产的，虽然在价格上面属于偏高价位，但是绝大多数的消费者并非觉得产品昂贵，同样可以接受并购买，这就是品牌的魅力所在。连锁药店的品牌定位直接决定了可以通过品牌卖出高价位的产品。日常生活中，同一样东西，其在不同的地方的售价都不一样，场所决定了产品价格的高低。所以连锁药店的品牌价值和所在地理位置都决定了价格体系的高低和定位，除此之外，还与药店内的装修以及整体环境都有着极大的关联。不同门店都有着其不同的价格体系，一店一策的策略，在门店的价格体系上确实是能够成立的。