医药行业市场变化莫测，各大医药企业发展也是潜移默化，慢慢地我们都发现这些变化有时都是我们未曾预料到的，而这些变化中有的实力的较量，有的是品牌的竞争，而有的却是不对等的学习。

什么是不对等的学习？在我国医药行业中，似乎独占鳌头的始终是跨国企业，他们无论是在技术，还是在营销管理等等方面都比国内医药企业略胜一筹。然而如此之强实力的企业，伴随着不断变化的全球行业图景之中，跨国企业竟然像仿制药企业进行深入学习，可以看出如今仿制药企业的表现似乎已经超过了跨国企业。

每个行业的格局永远都是在变化中，一些后知后觉的医药行业人士是否已知道如今亚洲医药行业正在成为全球市场中心，而并不是我们经常会认为的经济发达的美洲或者欧洲。由此我们也可以得知，在今后中期的医药行业中会发生非常彻底的变化，当然与此同时也伴有诸多挑战以及风险，例如知识产权、声誉、监管定价、文化知识等等方面。

伴随着亚洲成为全球行业市场中心，这位意味着品牌仿制药将为大型制药企业提供了较大的增长潜力，与此同时跨国企业也就需要做好心理准备随时面临独特的挑战。那么跨国企业该如何从中冲破困境呢？

一、向外思考

所谓的向外思考就是跨国企业需分析所处市场的需求，了解所处环境的现状，而并不是向内思考。所谓的向内思考就是企业不要只单单的依靠自己的产品线，只处于一个等待新产品的状态。了解局势发展，才能从中找出突破口，获得发展。

二、多元化的产品范围

在医药行业市场，都有针对每个解剖学、治疗学及化学分类系统（ATC）的不同市场份额，而其中大部分的市场份额都是处于前十大ATC分类范围中。跨国企业就可以从中找到突破点，也就是在产品研发上不要只局限于这是个ATC分类中，学会将一些产品限制在一个内在的稳定的产品选择范围中，及时这个范围在市场所拥有的市场份额不大。