当跨国企业在医药行业市场地位受到挑战的时候，我们会发现实力背后依然有要面临着强大的竞争压力，这也是这个行业的常态。如今跨国企业面临仿制药企业的竞争威胁，面临新的挑战，那么该如何应对呢？通过仿制药企业发展就可以从中吸取一些经验，从先前我们说过的向外思考、多元化的产品范围，除此之外还有以下几条经验可吸取。

一、研发制造业务外包

绝大多数跨国企业所处的行业不具备完全利用外包的潜力，也就因为如此失去了很多发展的机会。如今很多企业都会选择将研发、临床试验以及制造业务通过外包的方式进行，进而进行适当的调控和良好的合作关系，能够有效抵御外包的风险，其主要优势就在于低成本制造和产能优化，能够让企业更加专注于进行品牌建设以及产品营销。

二、灵活的管理方式

跨国企业拥有庞大的地区层级管理结构，这也就意味着总部对特定决策批准所耗费的时间也比较长。这对虽然无法避免，但跨国企业科通过决策流程下放等方式帮助企业加速产品上市，学会灵活的管理方式，如此才能够在新兴市场谋得发展。

三、开展组合营销

专有产品都有其局限性，所以跨国企业就会带着自己的销售团队走访大量的医生，但其专注的产品仅仅只有一两种。所以跨国企业一定向医生推广更多的产品，这是非常需要的，也就是在每个治疗类别中，进行更加深入广泛的产品组合。

四、多渠道参与

有效的多渠道模式能够帮助企业加速销售队伍的效率，跨国企业可以利用销售代表之外的一些非传统渠道，例如自身创建一个渠道来保证药店处方等等，能够帮助品牌产品因价格原因而被国内的一切药企品牌所代替。