现在，我们生活在一个营销的时代，我们身边充满了各种各样的“时刻准备着”向我们销售产品的销售人员。他们的企图心不可谓不强，他们的工作不可谓不努力，但是，绝大部分的销售人员很难达成销售业绩。为什么呢？因为他们不专业，他们不知道正确的销售流程是什么。

销售工作既是科学，也是艺术。首先是科学，应当有一套流程。《产品销售五步十五法》把销售工作总结成一套流程，共分五步，分别是：解析产品、解读客户、接通触点、谈判成交、跟踪服务。然后，在不同的销售流程中，该课程包含若干方法。“流程+方法”的课程内容，会令销售人员既思路清晰又动作到位。流程解决的是不同阶段完成不同任务的问题，方法解决的是不同的销售情境下应对策略的问题。

本文会介绍五个步骤，每步介绍一个方法。

第一步，解析产品，精熟产品卖点。

很多销售人员根本就不知道产品的卖点，就去贸然接近客户，成功的可能性极低。不管销售什么，不管对谁销售，精熟自己产品的卖点是销售成功的前提。

方法：产品组合法。

假如你的企业生产或销售多种产品，那么每一个产品有没有一个清晰的定位？这些产品有没有形成一个有力的组合？

在产品组合法当中，我们首先要给每个产品一个清晰的定位，我们的产品可以有以下定位：

主力品：当前盈利重点的重点产品。大家都知道20/80法则，此法则在产品的盈利能力当中同样适用。我们20%的产品创造了80%的利润，而80%的产品只创造了20%的利润。所以在我们的产品组合中一定要有主力品，否则，我们的销售工作很有可能是低利润甚至是亏损的。在打造定位清晰的产品方面，宝洁做得非常出色，无论是海飞丝的“去头屑”，还是潘婷的“深层滋润”，相信消费者一定记忆深刻。

集客品：以优惠价格招揽顾客的产品。超市常常会把打特价的产品大肆宣传，目的就是在顾客价格敏感的地方放大优势，在价格模糊的地方赚钱。所以我们一定要在我们的产品中定义集客品，以便吸引客户的眼球、为主力品创造盈利的机会。

潜力品：培育未来主力的新产品。产品和企业一样，是有生命周期的。任何主力品最终都会进入衰退期，直至退出市场。所以，我们的产品要有梯次，在主力品进入成熟期后还需要导入潜力品，否则产品终究会断代，忽略这一点而造成失败的案例比比皆是。

标识品：让顾客识别特色的招牌产品。这类产品虽然很抢眼，但不一定会为公司带来很高利润，往往是为唤起客户的识别，为其它产品创造盈利的机会，比如狗不理包子店的包子，或者北京烤鸭店的烤鸭。顾客时奔着包子、烤鸭来的，但是来了不仅仅只消费包子、烤鸭。

一般品：与主力品配套的其他产品。这类产品往往是跟主力品配合来满足客户的消费需求，如果没有，往往会导致客户选择我们的竞争对手。比如麦当劳销量最大的产品是汉堡包、薯条、可乐，前两个产品是麦当劳自己生产的，后一个是向可口可乐采购的，客户在用餐时当然需要饮料，所以麦当劳也提供可乐。值得一提的是，可乐虽然不是麦当劳自己生产的，但其盈利能力并不一定不如麦当劳自己生产的汉堡包、薯条。这就是我们必须重视一般品的原因。

当我们手里有一个完整的产品组合时，我们就可以组合出很多不同的搭配，来满足不同客户的需求。以上产品组合就像我们一只手的五个手指，当我们伸出一个手指时，我们无法打击竞争对手，相反，我们可能还会受伤。如果要打击竞争对手，我们必须把五个手指捏成一个拳头，重拳出击。

第二步，解读客户，发现客户买点。

发现客户的需求、满足客户的需求，是销售工作永恒的主题。优秀的销售人员都是解读客户的高手。

方法：渐次激活法。

销售人员时常面临一个情境：如何让既有的客户接受更多的产品？渐次激活法是一个很好的方法。

举例说明怎么运用这个方法。在一个体育馆里，有一个销售网球相关产品的商店。假如这家店的销售人员操之过急，想要在面对顾客时一次就销售尽可能多的产品，可能会吓跑客户，因为客户还没有了解你，信任你。现实的做法是：找一个切入点，渐次激活客户需求。

第一次，客户来了，想买一个网球。零售价是每个13元，但是今天我们做促销，三支装的一盒网球卖30元，你可以抓住这一契机，向顾客推荐。客户觉得很划算，很可能会买一盒。

第二次，碰到客户时，销售人员可以主动问客户一些问题，比如：“您在打球时手腕会不会酸痛？”客户可能回答：“是”。你可以告诉他手腕酸痛的原因及保护手腕的解决方案——一个舒适的护腕。客户觉得你说得有道理，欣然接受了。价值30元。

第三次，又有机会接触到客户了，我们依然可以引导客户：“您挥拍的一刹那，会不会觉得球震得利害？”如果客户用的是普通球拍，会有这种感觉。于是你可以告诉客户原因以及解决方案——一把德国产品进口球拍，并让客户体验。客户一试，手感果然很高，犹豫了一会，还是买了，付款1800元。

第四次，这时客户已经是你的朋友，对你很信任，很愿意跟你聊天。你可以进一步了解客户需求：“你打球一次场地费是多少？”“60元，而且每次不容易订到场”，客户回答。你的机会又来了。你可以建议客户成为网球俱乐部的VIP成员，一年会费2000元，可以打50次，每次折合40元，而且不用提前订场。又便宜又方便，客户欣然接受了。

利用一个切入点，逐步启发客户的消费意识，为客户提供一揽子产品或服务，机会无限。

第三步，接通触点，让客户喜欢产品。

当我们了解了产品的卖点也发现了客户的买点之后，是不是就自动成交了呢？不是。因为产品的卖点不等于客户的买点。这时我们需要接通触点。也就是要把我们产品的卖点当中能够满足客户买点的部分和客户的需求对接起来。就像我们手上有了电源，也有电器，但是没有电源线，电器照样不能工作。就算有了电源线，接反了不行，接错了也不行，必须做到正确触点对接。

方法：换位突破法。

有一个常见的销售情境：我们无法解决已经跟进许久的目标客户。这时很多销售人员的惯常做法就是死缠烂打，换来的结果是客户的反感和逃避。这是我们可以使用换位突破法。

在一个组织内部，我们的客户不是单独存在的，他们是一个团队，客户拒绝我们可能另有苦衷，比如，他的上级不同意，或者其他部门相关决策人不同意。所以我们需要换位突破，而不是老盯着这一个点加力。有时可能是客户没时间、没耐心听我们讲解，所以导致客户对我们的产品不了解。这时我们可以找其他点来突破，如果我们打通了他旁边的关节再来影响他，往往会起到很好的效果。

另外，换位突破另一层含义是指，即使是同一点，也可以用不同的角度。这些角度有情感角度、利益角度、探求角度。比如，有些人对利益不是非常看重，这时我们可能需要用感情攻关的手法来突破；有些人比较现实，那么我们就要把功夫下在这个项目对他有什么好处方面；有些人很上进，那我们就要想办法让他知道这个项目如果被客户公司采用，他个人可以获得什么样的晋升空间上。

当销售人员发现客户是一个非常有潜力的客户，需要攻关客户的上级时，往往需要邀请自己的上级、甚至公司高层前往，切不可孤军作战，最后丧失良机。

第四步，谈判成交，促成双方的结合。

前三步是销售的基础，是为第四步作铺垫的。成交是销售工作的目的，也是整个销售工作的重要结点。如果没有成交，我们大量的工作就付之东流，客户也浪费了很多时间。

方法：反杀价防御法。

在谈判的最后阶段，很多客户都会有意识再次压价。“你再给我10%的折扣我就买”。这时很多销售人员可能会这样回答。

回答一：“不行！这个价格是我们公司的规定”。即使真是公司规定也没有必要这样，而且“公司规定”会让客户有一种公事公办的感觉。

回答二：“好吧。没问题”。如果你这样回答，往往换来的是客户仍然不买单，过几天又会向你要更大的折扣，因为他会觉得原来你们的价格还有空间，从而后悔自己当时只要了10%的折扣。

那么，正确的回答是什么呢？你要根据TMD原则，同时问他三个问题。T是Today（今天），M是Money（钱），D是Decision Maker（决策人）。

第一个问题：“如果我答应硬着头皮跟老板问一下的话，你今天能买单吗？”这个问题可以问出客户的诚意。如果客户回答是否定的，那就说明对方没有诚意。

第二个问题：“如果我答应硬着头皮跟老板问一下的话，你现在可以付钱吗？”，这个问题可以问出客户的诚意或实力。如果客户回答是否定的，那就说明对方没有诚意或没有实力。

第三个问题，“