医药招商企业在进行招商之前，势必要计划出好的招商战略，而这仅仅只是成功招商的第一步。医药招商企业如果没有正确地执行，那么再优秀的招商战略也只是纸上谈兵，空欢喜一场。这个时候医药招商企业的执行力起到了决定性的作用，所谓执行力就是为实现战略性招商目标而将招商战略和计划转变为招商活动的过程。招商计划表面了招商活动的内容和愿意，招商执行力规定了执行者、地点、时间和方式。

很多招商人员为认为，“正确地做事”（执行力）与“做正确的事”（战略）同等重要，但有时甚至比后者要重要的多。其实，这两者都非常的关键，但对于医药招商企业来说可以通过有效的执行获得经验优势，不仅仅是医药招商企业，对于其他企业来说也是如此。

如今我们所处的大环境中，各方各面的联系都非常密切。从而医药招商的各方面工作都必须企业各个部门通力合作执行招商战略和计划。企业营销人员、组织结构、决策、报酬体系以及企业文化整合进一个和谐的、支持其战略的行动方案中。企业在执行员工的选择上一定要选择有技能、动力和性格特质等等因素与招商工作相符合的员工。其中企业的正式组织结构在执行招商战略中扮演着重要的角色。

在最后，为了能够顺利成功的进行执行，医药招商企业的招商战略还必须和其他企业的文化相适应，为什么呢？每一家企业的文化就是组织中为所有工作成员共享的价值和信念。研究表明，大多数成功的医药招商企业都有几乎和宗教信仰一样，以强有力且世行导向的使命为核心的文化。这能够让营销人员铭记怎么做才能够对自身企业和顾客有利，如此将执行力赋予一种新的力量，也有将进一步促进招商成功。