新制药企业在设计营销渠道时，需要在理想的渠道和实际可行的资金有限的企业通常从有限市场区域的销售做起，选择最好的渠道也许不是问题，问题可能在于如何说服一个或几个中间商成效企业的产品。

如果成功，新企业就能够通过现有中间商扩张到其他新市场。在较小的市场中，企业可能直接销售给零售商—医院、药店；在较大的市场中，企业则可能通过分销商销售。在本国的部分地区，它也许授权独家特许经销商销售；而在另一部分地区，它也许通过多有可用的商店销售。随后，它可能增加一个网络商城，直接销售给那些难以抵达的顾客。通过以上这些方式，渠道系统能够得到发展，以迎合市场机会和环境的变化。

尽管如此，渠道分析及决策仍应具有目的性，以是此案效率最大化。营销渠道的设计需要分析消费者的需求，确定渠道目标，识别主要的备选渠道，然后对其作出有效的评估。所以我们首先要做的就是对消费者的需求进行一番深度分析。

营销渠道是整个顾客价值传统网络的一部分。每个渠道成员和渠道层级都将为顾客增加价值。因此，设计营销渠道首先要找出目标消费者想从渠道中虎丘的价值。消费者想要酒精购买，还是愿意跑到更远的地方？他们希望附加哪些增值服务？等这些都是需要了解的。

现如今，很多企业与其渠道成员可能还不具备消费者所期望的资源和技能。企业必须权衡消费者的需求，不仅要考虑可行性和满足这些需求的成本，还要考虑顾客的价格偏好。通过折扣、优惠等活动的成功进行表明，消费者通常会为了换取较低的价格而接受较低的服务水平。