无论是规模实力较小的单体药店还是店面数量覆盖全国的连锁药店其经营的策略无非是降低成本，而相比其他行业药店行业是无法依靠提升药品零售价来增加利润的，因为政策监管药品零售价实际上是处于不断下调的境地，因此零售药店行业只能通过各种措施来降低经营管理成本从而抵消药品零售价下调的影响，如果在成本控制上能高出同行一个水平线的话那也就能顺利跃居行业首位成为未来的引领者。关于药店降低成本主要体现在两个方面，一个是药品的进价另一个是药店的运营管理成本，药品进价方面连锁药店占据绝对的优势其依靠规模化采购能最大化的降低进价，而单体药店面临着愈加险峻的行业形势不得不采取药店联盟的方式来降低进价，至于能否同连锁药店站在同一起跑线还是要看未来各自的具体表现。

    其次则是经营管理成本的控制，这一点单体药店却是没有太大的负担，本身其较小的规模就不存在管理上的巨大成本，不过这是一优势也是一劣势，船小好调头的同时带来的就是难以抵挡大风浪，一些突发因素可能就会造成极为严重的影响，比如店面租金的增加，这方面只能指望单体药店增加抗风险的意识。而连锁药店管理成本高昂是总所周知的问题，相比单体药店其优势则是可以依靠盈利店面弥补那些暂时亏损的店面，不过连锁药店未来如果能引进信息化管理技术或许能很好的降低管理成本。

    时代的进步也会使得药店经营出现变化，比如现在不少药店在控制成本的同时也在依靠扩大经营范围来增加利润，兼职搞起副业不知道算不算药店行业的合理发展模式不过从目前来看药店行业通过这一方式还是能活得很好，未来的情况还是要未来才能知道。